Увеличение частоты удержание сотрудников является попыткой что департаментов людских ресурсов постоянно работают над. Не секрет, что если сотрудники знают, что у них есть потенциал, чтобы подняться по карьерной лестнице, приобретать лучше компенсации и обеспечения карьеру, они более склонны к развитию лояльности к компании.
Компании, которые создавать и применять стратегии управления эффективной талант, как правило, усиливают эти идеи в своих сотрудников и имеют меньший текучести, который является конечной целью. Талант управления означает привлечение сотрудников, которые обладают наиболее полезный талант и призывая их продолжать активно способствовать окружающей среды на рабочем месте. Вот несколько способов, вы могли бы пойти об этом.
Отточить ваш метод набора
Это не редкость для корпораций для выдачи предварительного найма тесты для того, чтобы нанять только наиболее квалифицированных кандидатов. Подготовка кадров и найма являются дорогие инвестиции в компании, и перед приемом на работу тестирования помогает гарантировать, что это деньги расходуются. Тест для набора навыков и поведенческих моделей, которые имеют решающее значение для будучи членом команды вашей компании, будь то набрав испытаний или 360 тест личности.
Дают постоянную обратную связь
Обратная связь имеет решающее значение для производительности на рабочем месте. Ли человек кажется идти выше и дальше, или не отвечает ожиданиям, важно, что они постоянно знать, где они стоят. Несколько способов идти о этом являются по электронной почте сотрудников доклады, содержащие жесткого номера их производительности, с ежеквартальные встречи один на один и имеющие еженедельных совещаниях группы.
Разрешить сотрудникам, чтобы дать обратную связь, ТОО
Если вы хотите, чтобы сотрудники придерживаться вокруг, у вас есть обеспечить, что они удовлетворены тем, что они лечат. Убедитесь, что они знают, что ваша дверь всегда открыта у них беспокойство или предложение, которые они хотели бы обсудить. Она также помогает выпускать периодические, анонимных обследований, которые сотрудники могут заполнить без страха последствия. Зная, как работники думают о их работу, вы можете внести коррективы, чтобы держать их удовлетворены, но она также позволяет им знать, что начальство рассмотреть свои чувства, которые, само по себе является хорошим способом сохранить их удовлетворение.
Boost сотрудник признание
Каждый любит быть в центре внимания, когда они делают что-то положительное, и признание является важной частью управления талантами. Положить работника недели в информационный бюллетень компании, предлагая денежное вознаграждение для достижения целей и дает всей компании электронной почты shoutouts для конкретных сотрудников после того, как они уже сделали улучшения являются все пути идти об этом. Он обеспечивает стимул для других работников работать и получать признание своих собственных, который держит рабочем месте конкурентоспособной в продуктивный путь.