Написание работника вверх должным образом может сделать или сломать вашу способность стрелять из них позднее вниз по дороге. И сотрудники, которые не придерживаются правил компании может быть вредным для роста компании в некоторых случаях. Вот несколько советов о том, что делать с хлопотно работника.
Тип предупреждения. Определите, если ситуация вызывает для устное предупреждение, письменное предупреждение, или работник уволен немедленно. Это будет основываться на тяжесть и частота преступление со стороны работника. Как правило это устное предупреждение, три письменных предупреждений, и затем отпустить работника. Однако в тяжелых случаях, таких, как сексуальные домогательства или кражи, работник может быть прекращено на месте. Кроме того если это устное предупреждение, убедитесь, что устное предупреждение документально и поместить в файл работника. Документ все.
Доставка. Кто даст сотруднику написать деятельности будет определяться где работник находится в пищевой цепи компании. Обычно кто-то в HR должен написать предупреждение, или по крайней мере пересмотреть, что руководитель написал до работника, его получения. И вообще прямой руководитель должен быть один, чтобы дать предупреждение. Однако если преступление является достаточно серьезным, HR может потребоваться справиться с ситуацией и непосредственным руководителем могут или не могут присутствовать. Кроме того проведение разговор в частном порядке, подальше от коллег, обеспечит усмотрению для работника.
Необходимую информацию. Обеспечить письменное предупреждение содержит всю необходимую информацию, такие как: описание неприемлемого поведения, выявление и описание соответствующего поведения, план для работника следовать исправить поведение и наказание, если меры по исправлению положения не реализован немедленно работника.
Последующие меры. Непосредственным руководителем работника следует последовательно последующей с сотрудником, чтобы дать его или ее обратной связи на его или ее усовершенствования или любые дополнительные способы работник может улучшить. Руководитель должен всегда последующей деятельности в связи с положительной обратной связью для сотрудника. Если работник чувствует, как он или она делает никаких оснований делать лучше он или она может удержать от продолжения процесса совершенствования.
Опять же убедитесь, что все действия, предупреждения и т.д. описаны в файле работника. Если руководитель дает одного сотрудника 5 устные предупреждения, но не документирует любого из них, то нет никакого обращения позже, когда работник не меняет его или ее поведение. Кроме того работник не руководитель очень серьезно кто просто дает его или ее неоднократные устные предупреждения.