Лидеры играют важную роль в любой организации, как они создают концепцию и стратегические направления, строить отношения, форма культуры и ценностей и главным образом отвечает за руководство изменения. Эти феноменальные лица не только находятся на верхних уровнях Организации, но и во всей Организации, на каждом уровне.
Простое определение лидерства — процесс одного человека влияет на другие охотно и enthusiatically направлять их усилия и способности к достижению определенной группы или организационных целей. Это предполагает, что руководство включает в себя использование влияния и не принуждения. Лидер будет впоследствии изменить отношения и действия команды, а не отношения или действия, которые не имеют отношения к цели.
Лидерство это, однако, двусторонние отношения не только лидер влияет последователей, но последователи могли бы оказывать влияние на лидера. Она становится взаимные отношения и лидеры также иногда может быть последователей.
Типичные возможности для лидерства в организации колеблется от менеджер, руководитель группы, руководитель Целевой группы, лидер группы, Председатель и цехового просто будучи неформального лидера, который вдохновляет своих сверстников в достижении их целей, которые пойдут на пользу Организации.
Лидер XXI века охватил новой парадигмы изменения и кризисов, расширение прав и возможностей, сотрудничестве, разнообразия, высокие этические цели и смирение. Развитие лидерства полагают также должен быть реализован на всех уровнях в Организации. Тогда он станет одним из важнейших компонентов работы на всех уровнях Организации и управления поэтому Комит развитие лидерства во всей Организации. Руководство также может восприниматься как коллективной способности выполнения важнейших задач, таких как создание направления, выравнивание стратегии и целей с видением и стратегической направленности и в конечном счете обеспечение приверженности всех членов Организации.
Кроме того следует проводить различие между поведение руководства и управления поведением. В то время как руководство фокусируется на зрение, стратегического развития и инициатива, управление поведение влечет за собой разработку подробных планов и расписаний и осуществление этих планов для достижения видения. Менеджеры занимаются исключительно короткий срок и неотложные проблемы в Организации в то время как лидеры адаптировать ориентированных на будущее перспективы и впоследствии относятся с внутренней и внешней среды и каким образом Организация может адаптироваться и опираются на эти изменения.
Для инноваций и работы в команде быть более распространены в Организации руководство должны присутствовать на всех уровнях. Менеджеры таким образом должна стать гораздо более эффективными, если их лидерских навыков были разработаны и используются желательно участие руководства и управления поведения.
Лидеры должны восприниматься как поведение отношения и важным аспектом управления.