Прошлое показал нам, что HR не пользуется лучшим брендом в корпоративной Америке. У меня есть более 40 лет опыта работы в области людских ресурсов, пройдя весь путь обратно в, когда функция была вызвана «Персонал». Старые линии, или менеджеров, которые были неэффективными в их нынешние позиции часто были переведены в HR (персонал) до тех пор, пока они имеют право на пенсию. Я видел это первых рук, когда я начал в HR прямо из колледжа в начале 70-х. Я был почти разочарован в поле, я выбрал, до тех пор, пока вещи начали меняться в конце 70-х. Это было примерно в это время, что компании начали нанимать профессионалов HR, которые вносят реальный вклад Организации. Никто не думал о брендинге HR, они просто хотели признаваться как равно их коллегами и получить некоторую степень удовлетворенности для успеха компании.
Будучи частью этой метаморфозы и борьба за эти изменения себя, я могу сумма до способ построить HR-бренд в двух словах... «ПОНИМАЮТ БИЗНЕС». Возможно, поле людских ресурсов изменилась больше чем любой другой в корпоративной Америке за последние 35-40 лет, за исключением систем и технологий. HR прогрессировала от просто делают завербовывать и наем к управлению comp и выгоды для понимания и регулирования постановлений правительства, вплоть до управления бизнесом.
Будучи жизненно важной частью управленческой команды и участвуя в повседневной решений бизнес понимая в нижней строке является, пожалуй, наиболее важный способ бренд людских ресурсов. В этот день и время HR необходимо добавить значение. Слишком много раз HR поставлен в такое положение, что увеличивает расходы... расходы в виде дополнительных преимуществ, повышение заработной платы, профессиональной подготовки, связи и других жизненно важных программ HR. В результате Верхняя управления, то можно увидеть HR как бремя, каплесборник прибыль. По моему мнению HR необходимо показать возврат на инвестиции. Когда делаются такие предложения, HR делать ROI, даже если помощь получается из финансового отдела или «извне»... Показать значение и понять бизнес! Не только HR обосновать расходы, но Топ HR специалистов должны найти способы, чтобы снизить затраты. Может быть, есть способы для снижения расходов на выплату пособий при сохранении текущего уровня пособий. Разрабатывать новые программы, такие как «Платить за производительность» для прямой силы, наем/направления стимулы для заполнения ключевых должностей, более эффективной политики, которые регулируют расходы, такие, как переселение, путешествий и обучения... переговоры более низкие ставки для трудоустройство и Рекрутинг сборов. Будьте изобретательны... показать свою ценность!
Аналогичным образом HR может улучшить свой бренд, участвуя в общем управлении бизнеса, не только типичных обязанностей HR. В многих корпораций HR-менеджеров и директоров возможно заработать их ценность. Для того, чтобы сделать это, HR нужно будет вносить предложения и участвовать в деловых операциях, как улучшения продукции, новых продуктов или услуг, способов расти бизнес, маркетинг и продажи идеи и т.д. Иными словами быть Генеральный директор бизнеса. НО вы должны сделать свою домашнюю работу. Убедитесь, что ваши идеи имеют отношение и делать исследования. Вспомогательные материалы, показать возвращение (ROI) и преимущества для компании, а также влияние он окажет на бизнес и не забудьте показать недостатком или риски. Но самое главное, добиться консенсуса. Другими словами, если у вас есть новая идея маркетинга и менеджер по маркетингу не бай ин, то пусть это пойти. Худшее, что может сделать HR является причиной волнений в рамках управленческой команды.
Таким образом если вы находитесь в области HR, или хотите быть, и вы не иметь хороший бизнес фон, вернуться в школу. Принять некоторые бизнес курсы, лучше еще, получить MBA и подготовить себя, чтобы быть хорошо округлены HR специалистов и помочь построить HR бренд и вашей карьеры.