«Начать с хорошими людьми, выложить правила, общаться с вашим сотрудникам, мотивировать их и вознаграждать их. Если вы делаете все эти вещи эффективно, вы не можете пропустить.» Ли Якокка
Предположим, что вы сделали все правильно и вы собрали конечной корпоративных «A-Team». Найдите минутку и думать о ваших верхнего уровня сотрудников в компании. Они делают большую работу, они имеют массу обязанностей, и есть шанс, что вы высоко вы вложили в них. Теперь подумать, что он будет, если посмотрите как если они были пойдены завтра? Очень страшно, да?
Сохраняя ваше верхней талант участие, энтузиазма, и привержены долгосрочной занятости в Организации является ключевым. Это важно для вашего успеха как организации и особенно эффектных на нижней строке.
Как вы знаете, существует целый ряд причин, почему люди оставляют:
-Может быть негативного взаимодействия между сотрудниками и руководством;
-Сотрудники не чувствую, что существует потенциал для продвижения вверх;
-Они чувствуют себя полное отсутствие признания и высокой оценки за их усилия;
-Может быть в целом downbeat атмосферу в пределах организации.
Фактически недавний опрос Gallup показал, что колоссальные 71% сотрудников не участвует в их работе. Представьте себе, если вы смогли увеличить уровень вашего сотрудника связи и приверженность вашей организации всего 10%. Как вы думаете, что бы сделать разницу в нижней строке? Ответ - это да!
Найдите минутку, оглянитесь вокруг и посмотрите, если вы честно можно определить, кто активно занимается и которые просто висит на волоске. Если вы когда-либо были удивлены резким работника вылета, вы знаете, что это не всегда легко обнаружить, что происходит внутри головы ваших сотрудников. Создание благоприятных условий труда приведет к:
-Более высокий уровень производительности;
-Увеличение продаж;
-Лучше ставки удержания сотрудников;
-Укрепление лояльности клиентов; и, самое главное,
-Счастливее Рабочая обстановка.
Когда вы собрали большой команды, важно сохранить «медовый месяц» собирается. Помните все причины, почему вы наняли каждого из ваших сотрудников и убедитесь в том признать их вклад компании. Слишком часто менеджеры растут успокаиваться в их лечении сотрудников, которые были вокруг некоторое время. Когда это будет сделано, он открывает дверь для ваших лучших и талант, чтобы найти другой организации, которые оценят талантов и навыков и способностей, которые они приносят с собой.
Если это было какое-то время, так как вы потратили время качества с долгосрочной сотрудниками, искать пути, что вы можете положить их на ваш график. Вы можете пригласить ваших сотрудников на обед или просто сесть с ними на пару минут узнать, как все происходит в их мире. Убедитесь в том, чтобы поделиться с ними то, что вы цените о их взносов. Помните, что получает признание повторяется, так что будьте конкретными в признание их усилий.
Когда вы занимаетесь ваших сотрудников сегодня, они не станет кто-то чужой началу талант завтра.
PS - Если вы из практики, что не переживайте. Просто пусть ваши сотрудники знают, что вы собираетесь быть сделать более концентрированные усилия, чтобы поддерживать с ними связь. Немного времени проходит долгий путь.