Мотивация является энергии или диск, что propels нас, чтобы сделать что-то. Традиционные босс лидер может спросить: «Как я мотивировать моих сотрудников, чтобы успешно работать,» как будто мотивация является ингредиентом вы можете придать в кого-то.
При более внимательном рассмотрении мотивация является то, что является или не является внутри кто-то, когда он или она приходит на работу Организации. Иногда это желание для компенсации, что работа принесет, делая то, что наняли делать. Иногда это удовлетворение работа на самом деле приносит к индивидуалу когда один видит, что достигнуто.
То, что лидер должен понимать, что мотивация не является то, что может быть навязано работника через страх или наказания. Там должно быть некоторые основные привлекательность в работе и в Организации, чтобы работник может чувствовать удовлетворение от сдачи в усилия, чтобы сделать хорошую работу.
Полезно помнить, что когда человек присоединяется к организации работы, он или она видит удовлетворяющих связи. В присоединении к Организации, человек дает вверх часть себя вносить вклад в общее благо. Мы выполняем работу удовлетворительно вместе с другими членами Организации, поэтому мы сможем привлечь клиентов, которые покупают наш продукт или услугу. Это, в свою очередь, сохраняет Организации жив и процветающей.
Таким образом мотивация является по существу резидентом в человеке и не могут быть навязаны. Если лидер пытается контролировать личности путем принуждения, которое приводит к сопротивлением и восстанием.
Существует много проблем, которые влияют на мотивацию человека. К ним относятся возраст, культура, личности и окружающей среды. Лидер должен быть чувствительны к все эти и подготовить почву для поддержки мотивации работника приносит Организации.
В то время как лидер не может навязывать мотивации, он или она можно создавать в среде, поддерживающей работника самомотивации. Ниже приведены способы сделать это:
-Коучинг
Лидер привлекает членов Организации, он или она несет ответственность за путем эффективного коучинга и управления производительностью. Это предполагает установление четких и поддающихся измерению производительности ожидания для этой работы, постоянной коммуникации о производительности ссылаясь на что такое хорошо и что нуждается в улучшении и смягчение последствий хорошей и плохой производительности.
-Поддержка
Лидер гарантирует, что рабочее место обеспечивает вещи, необходимые для работы, чтобы быть успешным. Это включает в себя материалы, инструменты, оборудование и рабочие процессы для поддержки работы, проводимой. Когда есть разбивка инструменты, оборудование, материалы и т.д., лидер действует как адвокат для получения поддержки, необходимой для исправления ситуации.
Обучение и развитие рабочих является еще одной областью, которая может поддерживать мотивацию. Развития не только помогает работника выполнять работу в квалифицированной форме, но показывает работника Организации заботится о своих людей, помогая развить навыки для достижения успеха.
-Работа с работниками, не мотивированы
Все слишком часто общей проблемой в организациях является наличие работника, который не мотивированы, чтобы быть там. Это приводит к работе это дрянной, дисциплинарной проблемы, подрывной поведение и т.д. Если лидер игнорирует его, он обязательно влияют на работу других, которые будучи думать, «если он или она получает прочь с низкой производительностью, почему я должны сделать хорошую работу?»
Ключ к лидеру, понимание мотивации работника должен задавать вопрос: "что мотивация этот человек и как, как лидер, можно поддержать что мотивация таким образом работник удовлетворена работой и Организацией? Мотивация-это не то, которое может быть вынесено. Скорее необходимо обнаружил, понимают и поддерживают в соответствующей манере.