Морального и участие являются два из наиболее важных факторов, влияющих на производительность, или отсутствие, в Организации. Несколько предприятий могут остаться конкурентоспособным и достичь устойчивый рост, если он имеет рабочее место полно недовольных сотрудников, которые несчастны с одно или другое как плохой менеджер или плохой оплаты.
Это чрезвычайно важно для любого бизнеса, ищет роста 1) привлечь лучших возможных людских ресурсов и 2) сохранять эти ресурсы и держать их мотивацию и участвовать в их работе. Если ваши сотрудники считают, что их вклад в общий достижений Организации не является значительным, что настроения неизбежно проникают в их поведение, а также их производительности вывода.
Согласно недавнему опросу Gallup более половины рабочей силы США недовольны их текущее задание и работодателем. Обследования идет показывают, что до 20% не просто недовольны свои рабочие места, но активно подрывают их работодателей, распространяя их презрение и недовольства во всей Организации. (media2.kjrh.com/html/pdfs/unhappyemployees_gallup.pdf).
Степени & влияние сотрудника по наблюдению за разъединением
Для его опроса, состояние американского рабочего места: идеи участия работника для США бизнес-лидеров, Гэллап интервью у более чем 150,000 полный и неполный рабочий день сотрудников на протяжении 2012 года. Заключение показал, что 18% работников могут быть определены как время «активно выключенным» на их место работы. Эти работники проявляют их «разъединения», регулярно принимая больничных дней, доминирующих время их начальников и путем передачи их несчастье на coworkers.
«Активно расцепленными сотрудников не просто несчастным на работе; они заняты, действуя вне их несчастье. Каждый день, эти работники подрывают их участие coworkers выполнить» в докладе говорится (стр. 21). Опрос приходит к выводу, что недовольны работников вызывают снижение производительности в размере 450 миллиардов долларов и 550 млрд долларов в год для бизнеса США.
Предыдущего обследования, проведенного Harris Interactive обнаружил, что огромное количество работников в США также участвовать во времени, кражи практики. Данное исследование поставить количество потерь из-за потери производительности около 450 миллиардов долларов каждый год с более чем 7%, допускающих, что они пробили для своих коллег и наоборот, в определенный момент, или фальсифицировано их время записи. Хотя неизвестно, сколько среди недовольные сотрудники опрошенных, Гэллап также примет участие в кражу времени, два часто идут рука об руку и ликвидации одного определенно может повлиять на другой.
Что может сделать работодателей?
Одна из лучших вещей, владельцы бизнеса могут надеяться на это, что их «активно» сотрудники могут оказать положительное влияние на их коллег. Коллег может иметь влияние друг на друга; Однако хорошие сотрудники часто плох превосходили. 150 000 Работников, опрошенных Гэллап только 30% из работников казалось действительно привержены их рабочих мест и работодателей в то время как ошеломляющие 50% было установлено невовлеченных либо путем их описание конкретной работы их соответствующих руководителей. Американские работодатели могут найти некоторое утешение в том, что несчастные работники бросить свою работу гораздо более высокими темпами, чем активное участие сотрудников. Тем не менее решение проблемы, прежде чем он получает на этот момент может быть весьма полезным.