Питер Друкер, один из самых уважаемых власти на тему лидерства, было отмечено с чеканки фразу, «культура ест стратегия на обед». Эта поговорка пронизывает любой дискуссии о организационной культуры, но многие руководители не понимают истинной реальности, что это заявление в повседневной жизни.
Мы называем это «Grinder». С годами мы работали с клиентами по всему миру, трудно понять, почему они не могут показаться могут фактически выполнять их бизнес-стратегии. Для большинства это не их стратегии являются слабыми или непродуманных; как раз наоборот. Многие сделали тщательное деловые анализы, привлекло консультантов высокого уровня стратегии и разработаны мощные стратегии что деталь, как Организация должна развиваться, чтобы добиться успеха в будущем.
К сожалению когда речь заходит о фактически ралли войск для того, чтобы осуществить план, зачастую, вещи не отвечают. Иногда они попадают путь короткий. Я вспоминаю бесчисленное количество раз, когда я ходил в офис клиента чтобы увидеть Биндеры полный великолепные, хорошо мысли через стратегии, которые никогда не даже сделал его покинуть полке.
Даже если лидеры способны эффективно согласовать вокруг хорошо продуманной стратегии, и они в состоянии четко сформулировать его сотрудникам на всех уровнях, чтобы люди ведут себя по-разному может стать ахиллесовой пятой Организации. Когда это произойдет, чувство цинизм может развиваться, только что гораздо труднее диск стратегических изменений в будущем.
Но то, что в основе этой сожаления ситуации? Если Дракер сказав несет вес, мы могли бы прийти чтобы увидеть что культуру, которая развивалась в течение жизни Организации могут друга определенные отношения и поведения, которые вступают в противоречие с тех, которые потребуются для обеспечения успешного выполнения стратегии. Если лидеры не понимают это, или хуже, тем не менее, сделать сознательное решение, чтобы преуменьшить роль культуры на производительность, они могут найти себя время жевал и плевать вне культуры мясорубку.
Лидеры, которые столкнулись с этой дилеммой понять мою точку все слишком хорошо. Это не имеет значения как феноменальный стратегический план, как вдохновляющее видение заявление, без и выравнивание основных верований и ценностей Организации (культура) для этой стратегии ключевым риском остается в игре. Не позволяйте это смещение быть среди причин, по которым ваша организация сможет оправдать ожидания на рынке.