Каждый человек заслуживает того, чтобы быть вознаграждены за хорошую работу, и ваши сотрудники не являются исключением. Конечно вы платите им, но если зарплаты было достаточно, чтобы сделать трюк, не все ваши сотрудники быть мотивированы? И тем не менее, Гэллап утверждает, что только 29% участвуют в их работе. Что вы делаете о других 71%, для кого зарплаты не хватает? Вам нужно начать думать творчески о вознаграждениях работника.
В то время как зарплату в основном признает чем работника, явился на работу вовремя, награда incentivizes, что вы действительно хотите: приверженность, инновации и страсть. Когда вы вознаграждение работникам за идти выше и дальше, вы не только укрепить их поведение, вы также показать им, что тяжелая работа получает заметил. И исследования показали снова и снова, что, когда сотрудники чувствуют их вклад ценятся, они чувствуют себя более активно в их работе.
Вот пять способов участия форсируя наградить Ваших сотрудников:
Не использовать наличные деньги. Денежные бонусы получить провел на продовольственные товары, или еще хуже, совершенно незамеченной. Бы вы получите больше возбужденных по поводу дополнительных $25 на вашей зарплаты или Подарочная корзина с значением $25 можно показывать на вашем столе всю неделю?
Дайте им возможность выбора. Даже лучше пусть они тратить эти деньги, однако они хотят. Во-первых, это кажется как нарушение правила #1-как это иначе, чем наличные деньги? Но вместо передачи денег, открыть каталог. Давая сотрудникам выбрать свои собственные Награды результаты в более значимым, более желательным подарки. Каталог освобождает ваш работник от обязательства тратить эти деньги на что-то практичное как электрической законопроект (который уже должен охватывать их зарплату)- и дает им разрешение на дать себя лечить.
Только вознаграждение, что заставляет бизнес-результаты. Ли ваш сотрудник привести в пончиков для всей команды? Это замечательно, но не то, что вы должны тратить награду укрепление бюджета вашего работника. Сказать спасибо, но сохранить эти награды для сотрудника, который работает с опозданием закончить большой отчет.
Сделать его общественности. Если ваши сотрудники очень застенчивы, они будут получать дополнительный толчок мотивации от позитивного внимания. Рассмотреть возможность предоставления в награду в руках все встречи, или это делать онлайн где сотрудники могут увидеть жить newsfeed награды и призы. Не только вдохновлять ваших сотрудников, это дает остальных сотрудников цели стремиться для.
Сделайте это быстро. Чем дольше вы ждать между действий и вознаграждение, тем меньше мощность должна усилить это поведение. В идеале вы хотите награду своим сотрудникам немедленно, но в течение 24 часов это хорошо. Просто не ждать месяцев, или связь между действием и вознаграждения становится настолько шатким быть бессмысленным. Вы пытаетесь убедить ваших сотрудников, что хорошая работа получает заметил и вознаграждены. Расклинивание шесть месяцев сомнения между двух будет серьезно подорвать эффект.