Недавно я прочитал серию интересных комментариев на одной из моих LinkedIn групп для обсуждения, который начался, защищая людских ресурсов. Быстро выяснилось, что каждый человек принимает стороны на значении этого Департамента, основываясь на их личном опыте.
Автор обсуждения пытался отстаивать необходимость прекратить сброс на функцию HR и реализовать их ценность в Организации в качестве стратегического партнера, который играет жизненно важную роль в функционировании компании. Wow что-либо искра некоторые дикие ответы от людей, которые не могут связать эти заявления значение функции в рамках своих компаний. Тем не менее для тех, которые определены с заявлениями и увидел первых рук как людских ресурсов добавить значение они быстро поддержку автора.
Кто-нибудь читать эту статью из HR и учебных функций должны знать не только их ценность, но что более важно, как это доказать. Если вы делаете правильные вещи, то вы вероятно чувствуют не только неотъемлемой частью команды, но остальные компании защищает вашу роль как почти незаменимым. Но если вы чувствуете, положите на, синхронизированы и нелюбимой, может быть, пришло время спросить себя, как вы оцениваете ваше участие в компании.
В комментарии, которые поддерживали закрытия Департамента, я отметил, тенденция развивать что это почти назад. В этих организациях людских ресурсов захват их деятельности и «как занят» они были с набора, обработка проблем производительности, писать меры по исправлению положения и обработки прерывания. Эти виды деятельности также привели к неизбежным круг, который начал всего более вербовки.
Многие из команды «Pro HR» реагируют, если руководители были подготовка и позволили взять интервью, тренировал и общались с сотрудниками, там будет меньше потребность в людских ресурсов участвовать. Когда менеджеры не только обучаются в основы управления развития и навыки общения они обрабатывают более работника вопросы прежде чем они получают extreme.
Если компания растет, рекрутинг функция должна быть минимальной. Если вы нанимаете нужных людей, и общение хорошо, то у вас есть меньше сотрудников вопросов, которые требуют консультирования или корректирующих действий. В самом деле, как многие люди отметил делает меньше людских ресурсов в таких общих областях, тем лучше компания смотрит на людских ресурсов делает хорошую работу. Когда людских ресурсов и подготовке сосредоточены на подготовке рабочей силы для изменения, тем больше компания видит их как значение добавил партнера.
Для более десяти лет, большинство отраслей в Америке откладывать развитие навыков менеджеров. Это привело к навыкам неадекватной межличностного общения на почти каждом уровне в Организации. Отсутствие базовой подготовки в навыки управления изменения помешали менеджеров в состоянии адаптироваться к быстро меняющейся экономики, таким образом предотвращая компаний от того выжить и поверните.
Значение HR и обучения лучше всего могут отображаться для вашей компании, будучи перед следующей волны, которая собирается хит. Тем не менее если вы все еще пытаетесь обучить развития управления в один день семинара, или путем ассимиляции от воздушно капельным частиц, то вам нужно сделать шаг назад и реализовать программу развития реального управления сначала.
Мы часто ссылаемся на навыки «строительство», что означает, начиная с фундамента. Не будет давать деньги на покупку дома, если дом не хватает фундамент, но у нас нет проблемы найма и поощрение людей, которые не хватает управления фонда. Навыки управления строятся со временем и через несколько этапов, как фундамент вашего дома и не завершена в день.
Есть много хороших программ вне там, котор нужно выбрать от, и некоторые из них лучше, чем другие на самом деле развитие навыков, которые будут использоваться. Важный шаг не только делать ничего, но выбор программа, которая покажет вашу ценность для вашей компании. И для тех из вас, что планировал начать что-то за последние несколько лет, это не поможет вашему делу удар, который может вниз по дороге год за годом.
Если вы не хотите люди в вашей организации, захоронения на людские ресурсы, затем дать им опыт для празднования, а не жаловаться. Мы все знаем, что людских ресурсов и подготовки кадров функция является ценным, так что давайте обязуемся убедившись, что наши компании согласны с нашей оценкой в этом году, сделав разницу, которую каждый может согласиться является ценным!