Во многих организациях обучения и развития деятельности является минимальным. Кроме мышления, эта деятельность является низкой стоимости, отсутствие также может возникать в финансовых трудные времена или потому, что Организация не может финансировать должность на людей развития.
Благодаря современной технологии подготовки кадров и развития деятельности могут быть переданы практически, используя Интернет. Это может быть сделано для дополнения существующих внутренних программ, или в качестве экономически эффективные средства для обеспечения важных людей развития без необходимости нанимать постоянных сотрудников для выполнения этой функции.
Помимо эффективности затрат виртуальный помощи обучения и развития обеспечивает объективность через внешнего источника. Имея отдельный набор глаза взглянуть на ситуацию или лица позволяет для объективного решения, которые лучше всего подходят для ответа на вопросы, потребности и проблемы.
Вот некоторые из видов помощи, которая может обеспечить источник виртуального обучения и развития:
-Оценки вопросы обследования могут быть разработаны и направлены на измерения такие вещи, как состояние развития людских ресурсов, или работника мнения о том, как Организация занимается на всех уровнях. Если личные опросы должны проводиться, это может быть сделано через видео конференции.
-Как только потребности установлены, тренинг и коучинг может предоставляться на расстоянии через семинары или индивидуальное вмешательства с использованием Интернета. Служба виртуального помощи могут также разрабатывать материалы и презентации, которые могут быть поставлены на сайте членов, которые являются частью Организации.
-В зависимости от насколько сильным производительность системы управления в Организации, существует виртуальный развития помощь может включать создание четких описаний, которые включают четкие ожиданий, политики и процедуры разработки и развития справочнике работника. Эти районы являются чрезвычайно важное значение для Организации, если успешный набора и управления производительности происходят.
-Управление и руководство развития может быть повышена посредством виртуального помощи. Много раз руководителей и лидеров столкнуться с трудностями в развитии их людских ресурсов и управления работой тех, кто ответить на них. Коучинг на расстоянии кем-то, кто не предвзято о ситуации может быть полезным.
-Организационная структура может быть оценена практически. Иногда организация растет, но не уверены, как расширить его структуры. Иногда организационного сжатия вызывается для сокращения усилий. Виртуальная помощь развития помощь может ответить на обе эти возможности.
-Разработка и осуществление стратегического планирования усилий Организации может способствовать работа с виртуальной помощи извне. Опыт показывает, что часто стратегические планы не получить внимание в реализации, если кто-то работает по всей Организации, убедившись, что существует ответственность за выполнение задач, не нужно быть завершена. За пределами помощи можно отслеживать ход выполнения.
Всякий раз, когда Организация не может позволить себе полное время персонала для обеспечения вопросов, обсуждавшихся выше работаются на осуществление виртуального обучения и помощи в целях развития может быть ценной альтернативой.