Когда речь заходит о найме сотрудников, задача может показаться подавляющим особенно если вы получили многочисленные заявителей, которые, как считается, квалифицированные с требуемым набором навыков. Однако стоит отметить, что это не только «навыки» которые делают сотрудник успешно. Характеристики и мотивация заявителя может значительно повлиять на его успех и в свою очередь, успех вашей компании. Что такое лучший способ определить ли один характеристики подходят для этой работы? Поведенческие интервью.
Поведенческие интервью является большой инструмент, чтобы определить, имеют ли кандидаты характеристики и мотивации, необходимые для успеха компании. Во время поведенческие интервью вы можете попросить кандидат вспомнить прошлое ситуаций, в которых была выставлена определенного поведения. Конечно этот процесс интервью не может показаться легко неопытного. Это причина, почему успех и эффективность интервью опирается главным образом на том, как вы подготовили для интервью.
Ниже приведен список того, что вам нужно знать для подготовки и проведения поведенческих интервью:
Как подготовиться к поведенческие интервью
Подготовка перед любой интервью является очень важным и она начинается с зная, какова позиция и что вы хотите работника делать. Начните с определения, чего вы хотите сотрудник отвечает за в пределах организации. Написать работу описание, объясняющее, что требуется для доступной позиции и сделать использование спецификаций заданий.
Решение о том, что факторы успеха вывода и производительность, необходимые для этой работы, а также то, что они будут отвечать за.
Подготовить набор вопросов для интервью; поведенческие и традиционные вопросы. Вы должны всегда иметь в виду, что количество поведенческих вопросов ограничен только воображение интервьюер. Эти вопросы будет сосредоточена на различных навыков и поведения, которые кандидат продемонстрировал в прошлом. В конце концов поведенческих вопросов призваны показать вам, какие действия они взяли в прошлом лучше прогнозировать их вероятность будущих действий в такие же или аналогичные ситуации.
Обзор сопроводительные письма, резюме и другие соответствующие документы, представленные кандидата. Тщательно их хорошо. Как вы делаете ваш обзор, напомнить характеристики и поведенческие черты, которые вы хотите и если у вас есть время, телефон экраном потенциальных кандидатов для сужения кандидатов.
График интервью для потенциальных кандидатов, удовлетворяющих требованиям, вы установили: поведенческие характеристики, черты, образование, опыт, навыки и другие факторы.
Проведение поведенческие интервью
Попросите смесь из поведенческих и традиционных вопросов. Традиционные вопросы легко ответить, поскольку большинство из нас более знакомы с этим типом допроса, и мы можем подготовить ответы заранее. Примером является: «Каковы ваши слабости?» Большинство из этих интервью будет ответить на вопрос очень хорошо и затем сделать хромой усилия, чтобы превратить их «недостатки» в сильные стороны. Однако поведенческие вопросы отличаются. Они предназначены для извлечения дальнейшей информации от лица, давать интервью. Поведенческие интервью вопросы, помочь вам получить более представление о личности кандидатов, ценности и трудовой этики. Продолжая зонд, вы способны отфильтровать ответы от тех, кто сборных рассказа от тех, которые демонстрируют конкретные действия и поведение, которые естественно они проявили в прошлом, в определенных обстоятельствах.
Сузить кандидатов на основе их ответов на вопросы интервью.
Выберите подходящий кандидат. Он или она должен соответствовать рода работника, который вы ищете. Что более важно он или она должна быть кто-то возможно могли бы принести успех компании.
Поведенческие интервью является лучший метод для определения наилучшего кандидата для вашего бизнеса, как он скажет вам больше о их поведения, характеристики и трудовой этики, больше, чем традиционные интервью вопросы. Это не гарантирует 100% успеха, что кандидат будет ваш следующий суперзвезда, но он значительно увеличить ваши шансы получить лучший кандидат для вашего бизнеса. Поведенческие интервью — это относительно новый метод опроса потенциальных сотрудников и с тех пор стала популярным методом задавать вопросы с традиционными интервью становятся неэффективными в прогнозировании, если кандидат может сделать работу успешно.
Проведение поведенческих интервью не гарантирует что кандидат станет катализатором для успеха компании. Однако это повысить шансы получить лучший кандидат доступны для вашей вакансии.