Билл Уитлоу опубликовал некоторые большие финансовые новости в своей последней статье, стратегии для успеха на современном рынке найма. Это выглядит как недвижимость нагрюет вверх снова в жилых и коммерческих рынках. Панариций предсказывает, что компании будут нанимать снова - большого времени. В середине все это хорошие новости — один хлопотно рассмотрения. Найма менеджеров компании готовятся к ожесточенной конкуренции, что безусловно, впереди для них как они пытаются найти и сохранить лучшие таланты.
По словам Уитлоу решение лежит в политике компании. Руководители показывают достаточно признательность текущий работникам? Компенсация достаточно конкурентоспособными для привлечения талантов компания нуждается? Основные лидеры stick вокруг долго достаточно, чтобы сделать компанию стабильной? Есть достаточно оборот дать новую надежду работника для продвижения? Являются руководители компании достаточно чувствительным, чтобы ощутить нематериальные потребности работников?
Нигде в своей статье, однако, панариций говорить о гайки и болты найма на рынке жесткой персонала. Наем менеджеры являются те, которые вынуждены пробираться через бесчисленное количество резюме и отслеживать интервью. Привлечение кандидатов не является проблемой для них. Сортировка, кто имеет право квалификации и делая шаг для компании может занять время.
Панариций не упомянул, что для того, чтобы идти в ногу с подбора и найма, компании и рекрутеры должны заявитель отслеживания программного обеспечения. Некоторые могут возразить, что Уитлоу говорил о общей политике, компания должна привлечь самых талантливых и не мельчайшие детали. Заявитель, отслеживания программного обеспечения, однако, не является всего лишь деталь. Это технологические тенденции, которая собирается дать значительное конкурентное преимущество для компаний, использующих его. Или, наоборот, он может рассматриваться как инструмент чаще, который обеспечивает существенный недостаток для тех компаний, которые не принять его.
Две вещи, что Уитлоу считает важным, что атрибуты компании, которые могли бы привлечь хороших людей были репутация компании и нематериальные активы, как уважение. Найма менеджеров, как правило, первый контакт, что заявитель будет иметь с компанией. Они являются первым, чтобы создать репутацию компании. Если они в состоянии отслеживать все активные заявителей в конвейере и должным образом приоритеты интервью и назначений, репутация компании будет расти. Если найме менеджера можно вспомнить важные достижения каждого заявителя и квалификации заявитель будет чувствовать себя уважаемым.
Панариций оценка будущего рынка недвижимости и проблемы, стоящие перед найма менеджеров является точной. Он просто не распространяется на все действия, которые компания может принять для обеспечения найма успеха.