HR лидеры играют центральную роль в рамках организаций как связь между исполнительной власти, руководителей и группы людей, работающих превратить видение в реальность.
HR руководитель должен хорошо развитой навыки не только в руководства, коучинг и развития, но и в управлении изменениями, как они часто несут ответственность за помощь, чтобы общаться и осуществить важные изменения в направлении компании.
Растущей области нейронауки и полученные от него, может быть важным инструментом для HR лидеры для использования в этом отношении.
Что можно нейронауки научить нас?
Недавно были сделаны крупные инвестиции в неврологии - включая мозга карт проект $100 млн, объявил президент Obama-которые тяги науки в глазах общественности.
Но большая работа была проделана в предыдущие годы, с тех пор как улучшение в imaging методы, как МР-томографию (функциональная магнитно-резонансная томография), которые стали более широко доступны и позволили ученым для сканирования мозга, чтобы посмотреть, какие части отвечают на различные стимулы.
Поведенческой нейробиологии применяет эти выводы к лучшему пониманию, почему люди реагируют и вести себя так, как они делают. Вы можете увидеть, почему это было бы интерес для HR лидера...
5 Занятий по неврологии
1. Понимание мысли процессов лучше
Анализ изображений и как мозг реагирует на определенные стимулы это возможно для подготовленных неврологи сделать выводы о, почему люди думают, как они делают. Конечно есть много наполнения в пробелов здесь и головном мозге выработок остаются во многом загадкой, но достигнут прогресс. Он должен контролироваться HR лидеры, как он может раскрыть более глубокий уровень понимания работника, мысли процессов и поведение и соответствующие способы борьбы с ним более эффективно.
2. Улучшение связи и отношения
С пониманием приходит эмпатии. Способность для HR лидера сопереживать с его/ее коллег в коллективе как человека, а не только работника, скорее всего порождают лучше отношения. Существует тенденция к «группы» людей вместе, когда они являются частью организаций - более глубокое понимание их индивидуальность приводит к лучшей коммуникации и взаимодействия с ними на личном уровне. Улучшение отношений является одним из основных ключей для повышения производительности.
3. Как для повышения профессиональной подготовки и программ развития
Результаты в области неврологии может также помочь выявить области, где сотрудники могут воспользоваться их личного и профессионального развития. На задней части прорывов в области неврологии были новые модели, созданные что помощь лидеры организации, структуры и развивать их команды лучше. Высокая производительность Teaming рамки, например подготовки вмешательство, которое использует человеческого интеллекта и последние руководства думая методов для создания совершено, высокая производительность команды с меньше конфликтов, большей мотивации и повышения творчества. Повышение производительности путем разработки членов команды, а не просто инструктируя их и пытаться изменить их менталитет не является новой, но эти стратегии в настоящее время все более тонкой настройки.
4. Как сгладить процесс перемен
HR решения часто включают изменения на определенном уровне, но как многие лидеры обучаются в полного понимания потенциального воздействия этого изменения на людей и как обойти «угроза», неизбежно воспринимается от изменения? Получение бай ин для изменения является очень важным; не просто на словах-через работника обследований, но практикующих включение и выбор в этом процессе, и снижение уровня предполагаемой «контроля». При этом мы уменьшить угрозу ответ, это естественного выживания ответ в людей, когда меняются сложившиеся модели. Мозг всегда будет двигаться от предполагаемой угрозы, главным образом подсознательно.
5. Важность справедливости и признании
Это не будет новой для любого HR лидера, но нейронауки подтверждает как люди положительно реагировать признания и вознаграждения и будет охватывать изменения лучше, если есть культура признания. Хотя он не является новым, есть более эффективные способы сделать это. Признание среди своих сверстников, очень важно, не просто денежные бонусы, например. Предполагаемого отсутствия справедливости будет вызывать угрозу ответ, который является эмоциональным и могут влиять на уровни производительности.
С точки зрения HR и компании выше точки важны не только культуру Организации, но в нижней строке; правильно понял, занимается, признанным и награждены сотрудники являются счастливее и менее вероятно перейти на пастбищах новой, конечно. Это экономит бесчисленные наем и обучение долларов.