В разгар рецессии многие предприятия ведут борьбу с увеличение накладных расходов, изменяя тарифы бизнес и других неустойчивых рыночных сил. Зал заседаний с цехом каждый сотрудник чувствует себя последствия и неизбежно, условий труда и оплаты пакетов принять удар.
Хотя кризис занятости создала «работодатели рынок», предприятия может позволить потерять ценных сотрудников. В среднем, он стоит девять раз больше набирать новый член персонала чем держать существующий один. Более того сохраняя работника с потенциал для развития их навыков набор может пожинать дивиденды.
Несмотря на это примерно две трети предприятий сообщить о проблеме с удержания персонала с многими ссылаясь на удовлетворенности работой в качестве ключевых причины почему люди уйти в отставку. Многие работники продолжают на работу они не любят до тех пор, пока они находят другого, когда это слишком поздно для их работодателя для рассмотрения их жалоб и убедить их в необходимости остаться.
Обзор участия работника может оказаться чрезвычайно эффективным в прослушивании обеспокоенность персонала и позволяет компаниям адрес лежащие в основе вопросов, если оставить в покое может оказаться дорогостоящим. Многие работники ссылаются менеджмент отсутствие понимания их роли и обязанностей как ключевой фактор в желающих покинуть. Обзор взаимодействия позволяет члену группы выразить откровенно ежедневные разочарования, они чувствуют себя не признает или даже понимать.
В частности компании, пройдя через переходных этапов должны быть оборудованы упредить уменьшается в моральный дух персонала. Изменения в шаблон рабочих или выгоды часто делает людей хотят натягивают шнур парашют, но если вы слушать их озабоченности и спросить их, как изменения могут повлиять на них вы гораздо больше шансов удержать из них.
Большинство людей гордиться в своей работе но наоборот, если они чувствуют, что их усилия не оценили или сумму вы получите Последнее, что любой работодатель хочет: разъединение, равнодушным и обиженный персонала. Сотрудники, которые будут делать минимум необходимых их работу спецификации и доставить посредственный уровень обслуживания клиентов. Если вы взаимодействовать с вашим сотрудникам, они будут делать обратное.
Участие имеет жизненно важное значение для любого бизнеса. Если ваш работник чувствует ценится и что они имеют право голоса они статистически более продуктивной, счастливее и амбициозных. Они будут пройти лишнюю милю, неизменно поражали цели и стремиться к улучшению производительности. Выгоды для этого являются огромными. Сохраняя сотрудников Организация сохраняет владение страстный и голодных сотрудников, чьи отношение пронизывает всей компании и к клиентам и заказчикам.
Опрос персонала также значительно улучшит ваши систем и процессов. Хотя вашей HR и развития команды могут тратить дней, подготовку новых учебных программ и внедрения новых методов работы, это часто люди на земле, которые могут лучше объяснить какие инструменты будут давать им добиться большего.
Сотрудник участия обследования не являются просто коробку тикают упражнения, чтобы удовлетворить персонала. Они являются чрезвычайно прибыльным инструментом, если правильно вызовут жизненно важную информацию, которая будет производительность, ценности компании форму и убедитесь, что бизнес сохраняет их наиболее ценных сотрудников.