Что касается людских ресурсов инициатив, результат программ (ФПЗ) направления работника в высокий ROI и, по данным CareerBuilder, они составляют более четверти внешних нанимает. Даже с неоспоримые преимущества, такие как затраты на Рекрутинг и снижение заполнения время свыше 30 процентов работодателей, говорят, что они не имеют КСПР в месте.
Ли ваша организация думает о запуске КСПР или реконструкции вашей текущей стратегии, наилучшей практики, перечисленные ниже поможет осуществить успешный план действий.
Приоритеты
Первым шагом в создании эффективной ERP является приоритизация мест, программа используется для заполнения, как это обычно не нужно использовать КСПР для всех открытых позиций. Сосредоточить усилия ERP на работах, которые считаются срочных и/или трудно заполнить, вместо тех, которые могут быть заполнены с использованием стандартного набора ресурсов.
Цель сотрудников, которые в прошлом предоставили высокого качества рефералов
Если есть сотрудники, которые рекомендовали первоклассных кандидатов в прошлом, дать их новейшие направления лечения приоритет, как это более вероятно, что эти сотрудники имеют хорошее представление о том, что компания ищет в новые нанимает. Некоторые компании даже разрабатывать целевые бассейны сотрудников, которые всегда связаться в первую очередь для рефералов.
Предложение стимулы
Будь то подарок денежно-кредитной, дополнительный отпуск или обед/ужин на компанию, сотрудники будет больше шансов принять участие в ФПЗ и обеспечивать качество ссылки, если есть стимул. Помните, что это важно, что же стимул предлагается каждому участнику ERP.
Быстро реагировать на рефералов
После представления важно реагировать реферера и лица, упомянутого в течение двух-трех рабочих дней. Никто любит, чтобы храниться в темноте, так что лучший способ показать признательность, диск лояльности и обеспечения будущего участия ERP обеспечить обратную связь для всех сторон в соответствующее количество времени. Кроме того первоочередное внимание должно уделяться нажав квалифицированных направлений путем обзора, скрининг и интервью этапов сначала.
Оценить программу на регулярной основе
Хотя ФПЗ может быть весьма успешным, они, как и все бизнес-инициатив, следует внимательно изучить регулярно чтобы убедиться, что они продолжают производить их ожидаемые результаты. Если рентабельность ERP является сильный, с 20 до 30 процентов новых сотрудников, поступающих из программы, продолжите движение вперед с текущим процессом. Если есть низкий уровень участия и мало ROI, пора пересмотреть программу и найти проблемных областей, которые необходимо решить.