Вы можете спросить, насколько полезным людских ресурсов, процесс планирования может быть сегодня и как этот процесс работает. Что некоторые сегодня, что мы живем в условиях разрывными, где нестабильность покоряет и будущее просто очень трудно прогнозировать. Это очень тяжело для малого бизнеса планировать заранее, потому что все быстро меняется. Но планирования не все о предсказания будущего, но также помогает в практической стратегии, разработка их последствия и определяет, что должно быть сделано для их достижения. Это только инструмент для общения, так что координация и поощрение может быть увеличено. В нескольких словах он показывает направление малый бизнес должен занять. Шаги, необходимые для успешной людских ресурсов, процесс планирования включают анализ бизнес-среды, прогнозирование будущих кадровых потребностей и анализ текущей ситуации и проектирование вперед.
Анализ окружающей среды
Экологический анализ в процессе планирования людских ресурсов будет включать анализ бизнес конкурентов. Какие ваши конкуренты предлагают своих сотрудников с точки зрения заработной платы или любого неликвидных преимущества, как развитие карьеры, гибкость с воспитанием и обучением. Бизнес может также предлагают различные льготы как больше отделений или парковочных мест, которые могут иметь большое влияние на производительность сотрудников. Все эти преимущества будут также убедитесь, что сотрудники счастливы с их нынешней оккупации и они готовы остаться с бизнес в долгосрочной перспективе вместо проведения альтернативных рабочих мест.
Малый бизнес должен быть осведомлены о наличии потенциальных сотрудников с нужными навыками и также иметь представление о том, что ожидания таких сотрудников. Предприятия вынуждены справляться с системы законодательства в их каждое решение в найме или увольнения работника. Такие действия могут иметь различные преимущества или недостатки.
При анализе окружающей среды вокруг бизнес, вы должны быть сфокусированы на поиске людей, которые имеют соответствующих навыков и поведения для бизнес-целей. После учитывая, какой тип сотрудников будет наилучшим вкладом для бизнеса и касающихся такие сотрудники получают от конкурентов, вы сможете сформировать право предлагает что может привлечь правый работников и ценой правом.
Прогнозирование будущих кадровых потребностей
Это может быть трудно предсказать точно то, что будущие потребности в ресурсах, может быть, но различных бизнес факторы, условия работы исследования или субъективных подходов даст представление о том, что потребуется в будущем.
Интересная особенность процесса планирования людских ресурсов, что, глядя на простых бизнес-метрики, как производство, продажи или уровень сервиса, малый бизнес может оценить будущий спрос или поставок. Например плохие экономические периоды как те, что мы живем теперь создаст будущие ожидания меньше продаж, которые могут привести к их принимать такие действия, как уменьшение числа сотрудников, работающих в фирме и снизить затраты. Это будет происходить с тем чтобы убедиться, что правильное количество сотрудников используется в отношении требуемых производства.
Исследования различных работ может быть проанализирована которых можно определить, каковы необходимые материалы, как количество сотрудников и работы время, необходимое для получения различных результатов. Это может оказаться более полезным в работе производства и его необходимо регулярно проверяться. Это может дать результаты, связанные с лица часов, необходимых на единицу производства и помощь в разработке стандартов для числа сотрудников и требования к уровню квалификации.
Окончательный вариант, у менеджеров о создании людских ресурсов, процесса планирования является использование субъективных подходов. Субъективное подходы требуют управленческого решения оперативного и технического персонала. Он полагается на менеджера оценки спроса на основе прошлого опыта. Проблема с этим подходом является трудно справиться с новыми изменениями, которые отличаются от прошлого опыта. Кроме того это менее точные, но более всеобъемлющей, чем статистические методы. Управленческие решения может быть даже более ценным при использовании статистических подходов.
Анализ текущей ситуации и проектирование вперед
Отличный способ в анализе текущей ситуации является использование собеседников и интервью сотрудников и управленческие решения. Они подошли к может предоставить информацию о мотивации работников, удовлетворенности, культуру, отношение к группам меньшинств и равенства возможностей, ясность целей.
Кроме того бизнес-отчеты, как оборот цифры, данные о производительности, найма и продвижения тенденции и характеристики работников могут предоставлять соответствующую информацию. При рассмотрении этих источников важно посмотреть как в формальных и неформальных систем. Под этим мы подразумеваем различие какие сотрудников обязанности основаны на бизнес правила и что на самом деле происходит между низкого уровня сотрудниками, которые имеют отдаленной связи для старших руководителей.