«Мальчик тормоза автомобиля и сохраняет его папа», это был заголовок, который сопровождал статью о внук, который применил ручного тормоза автомобиля, который его дед был за рулем, когда его дед потерял сознание. Оба пришли через опыт штрафа, с дедушкой имея вставляется в артерии стента, и надеется быть дома вскоре, чтобы догнать его любимой спортивной команды на телевидении.
Зная, когда шаг также является одним из важнейших навыков на рабочем месте, слишком часто команд будет идти вниз неверный путь просто потому, что никто не думал ставить под вопрос только то, что обсуждалось или действия, которые осуществляются. Обычно это отсутствие вмешательства цитируется в результате принятия решений bias 'groupthink'. Groupthink является психологическое явление, что часто происходит в группе людей, где стремление к «установка в» или поддержание гармонии группы, буквально переполняет вопросы или проблемы с направление группы или группы принятия решений.
Глядя снова на мальчика упомянутых выше который взял на себя за рулем автомобиля, тем самым доводя ее до остановки, чтобы сохранить его и его жизнь Дедов, представьте себе, что бы произошло, если мальчик стала жертвой принуждения, чтобы Пусть Дед продолжать управлять (даже несмотря на то, что Дед на тот момент не было вождения на всех). Многие чтения, которые это может счесть, что конечно же мальчик возьмет на себя - но многие из нас этого не делают. Довольно многие из нас становятся жертвой groupthink почти на ежедневной основе, многие из нас не в состоянии принять меры, когда команда движется в неправильном направлении - это особенно часто встречается, когда уполномоченные лица возглавлял группу в неправильном направлении. Экземпляры, такие как вторжения в бухте Кочинос четко показывают, что может пойти неправильно с принятия решений, когда человек не вопрос как группы, так и ведущих группы.
Шагая принимает мужество, мы все казалось бы pre-programed с желанием вписываются в группы, быть те группы сверстников, спортивных команд или рабочие группы. Принимая стенд и допроса в направлении возглавляет команда идет против этого принуждения, чтобы уместить его. Тем не менее руководство не о арматура в некоторых из самых сильных и самых успешных лидеров не вписываются в - довольно многие может быть выдающихся лидеров, потому что они видят более полную картину. Лидеры как Стив Джобс, Билл Гейтс и многие более, являются после просмотра интервью и чтение книг об этих двух лидеров, не свойственны остальных из нас.
Мы все можем иметь влияние на процесс принятия решений, который идет в Организации, которую мы заняты в пределах.