Вы думаете, что вы являетесь фактическая причина, почему ваш работник не является твердый совершитель, что вы считали, что вы работаете?
Вот некоторые вещи, чтобы думать около, чтобы определить, если вы действительно являются частью этой проблемы:
1. Вы сделали ориентации ваших сотрудников приоритетной?
2. Принимали ли вы время, чтобы помочь Вашему сотруднику понять как его или ее работа выравнивает с вашим Департаментом или целей компании?
3. Кто ваш сотрудник знает, какие ресурсы доступны внутри компании, чтобы помочь им успешно завершить задачи, которые они несут ответственность за? Это ясно, кто ваш работник должен обратиться, когда есть вопросы?
4. Существует текущее описание работы для вашего рабочего файла и работник имеет копию этого? Ли ваш работник имеют возможность задавать вопросы?
5. Является ли ваш работник постоянно перегружены?
6. Кто ваш сотрудник знает, каковы ваши личный бизнес цели?
7. Являются направления четких или заблуждение?
8. Вы посылаете смешанные сообщения для ваших сотрудников; ожидая их взять инициативу на проект один день, а затем мелочной опеки их работу следующий?
Если определить один из восьми вопросов выше, это означает, что вы можете быть по крайней мере частично виноват плохой производительности, что показывает ваш работник.
Так что вы можете сделать, как менеджер или руководитель, с тем чтобы превратить вещи вокруг? Ну вы можете попробовать эти предложения:
1. Ориентации новых сотрудников вашей организации. Вы должны быть в состоянии ознакомить Ваших сотрудников к Организации как можно скорее. Это для быть familirized с культурой компании. Они должны знать, кто они работают для и то, что они работают для. И, конечно, кто они работают с.
2. Крафта текущей работы описания для каждой индивидуальной роли в Организации, которые кратко основные навыки и обязанности для позиции. Это поможет работник знать, что его или ее конкретной роли в компании и цели, которую он должен достичь как индивидуальным членом вашей организации. Это в конечном итоге пойдет к достижению цели вашей компании.
3. Будучи прозрачной, так, что сотрудники понимают, что вам нужно от них. Не позволяйте им второй думаю для они могут в конечном итоге не выполняет на всех.
4. Предоставление ресурсов, чтобы помочь сотрудникам быть успешным. Если вы хотите, чтобы быть хорошо, что они делают, не забудьте предоставить необходимые ресурсы, чтобы помочь им добиться для вас.
5. Быть доступной. Иметь политику открытых дверей, так что ваши подчиненные будут всегда стесняйтесь говорить с вами относительно любых озабоченностей, компании или работу, связанных с этим проблем.
Вопросы работника, не всегда так прозрачным. Возьмите момент, чтобы оценить почему ваши сотрудники, имеющие вопросы, прежде чем двигаться вперед с мер по исправлению положения.