Одной из областей управления бизнесом является управления персоналом, который управляет людскими ресурсами в Организации. Одна из задач, HR-менеджера в компании является расширение возможностей работников мотивировать той же целью на преобразование их для достижения целей компании. Относительно обучение & развития так же важно, как силы в Организации.
Чрезвычайно важно, он имеет больше общего с значение давать большой клиентом службы для клиентов и новые и старые. Другими словами когда Организации не хватает подготовки & развития для своей рабочей силы, было бы трудно конкурировать с другими конкурентами, которые имеют честной игры с покупателей. Эксперты говорят, что это то, что необходимо сохранить всех на протяжении всей карьеры человека ли он работник, руководитель, менеджер или директор. Кроме того компетентность в этот элемент является одним из существенных факторов, что претенденты должны иметь наряду с его карьеру в области управления людскими ресурсами.
В точки зрения людских ресурсов (ЛР) такие направлен на обеспечение тренингов с помощью назначенного тренера, топ-менеджмента. Эти тренинги, которые решительно выровнены для миссии и видения, которые цель – улучшить навыки или компетенции работников компании он выдвигает в компании и его способностей. Таким образом, условии, что претенденты имеет надлежащих знаний в учебных & развития и видит необходимость улучшения обслуживания клиентов и отношений (он находится в организации) путем проведения такой, это до сих пор по усмотрению высшего руководства о том, что, где и когда осуществить его в компании.
Кроме того это источник работников шанс модернизировать и улучшить себя в районах считается источником их производительности в Организации. Усовершенствованы путем подготовки & развития следующие: навыки, знания, творчество и производительность. Он также выполняет важную роль в достижении целей Организации. По данным последних исследований компании инвестировать деньги, чтобы обновить работников навыков, знаний, творчества и спектаклей которые, в свою очередь компания в целом не в руинах и нетрудоспособные конкурировать с другими игроками рынка извне.
В конечном счете обучение & развития является жизненно важным краеугольным камнем в деле поощрения и достижения целей корпоративным; и наличие достаточных знаний о том, как проводить это является еще одним конкурентное преимущество для Претенденты получить должность в отдел кадров. Несмотря на это отдельно от реальности, что это благоприятно повлиять на организацию в целом для улучшения жизни, решение высшего руководства о том, или не иметь такой подготовки также полагается исключительно на реальности и способности и готовности компании, принимая во внимание расходы, которые она будет стоить компании. Такие случаи могут негативно повлиять на производительность не только сотрудников, работающих в Организации, но включая аспирант слева нет выбора и шанс иметь его мастерство, понял в определенной организации. Однако как обучение & специалист по развитию, претенденты могут отказаться внести идеи вместо этого на том, как он может провести то же (не нарушая бюджета компании) для лиц, принимающих решения.