Питер Зенге в своей книге «Пятый дисциплины» говорит, что Организация должна стать организацией обучения. Есть квадрант в сбалансированных показателей по имени «обучения и роста» который рассказывает о том, как это важно для Организации и ее ' сотрудников постоянно быть на пути обучения.
Вы когда-нибудь задумывались почему обучение и развитие команды такие видное место в процветающий организаций? Мы можем даже сказать, что Организация процветает, потому что организаций придается большой профессиональной подготовки и развития.
Обучение и развитие какая разница может принести к вашим сотрудникам и Организации?
Участвуя в подготовке и развитию программ, служащих и организаций, в свою очередь может предотвратить себя от попадания устаревшие, сохраняя себя обновление и в ногу с последними технологиями и платформ. Обучение и развитие также помогает организациям иметь значительные людей в руки с необходимыми навыками для немедленного развертывания вместо необходимости scout для нужных людей. Вы не думаете, он принимает огромное количество ofresources с точки зрения времени, усилий и денег, чтобы получить внешние людей в Организации delpoy их в проектах.
Из-за необходимости получить внешние людей и неотложность попросит раскошеливаться больше в виде компенсации для них. Это может принести огромное неравенство в Организации с уважением платить. Это может привести к заряженных окружающей среды и отсутствия сотрудничества со стороны существующих сотрудников. Большинство сотрудников чувствовать себя недооцененными, когда они сделаны сидеть простоя на значительные периоды без какой-либо значительный вклад Организации. Это может быть предотвращено путем поощрения и подготовку их для сбора знаний и навыков в разнообразных технологий и платформ. Оснащение multi-skills организация может подготовить сотрудников взять на проектах, требующих разнообразные навыки и роли. Таким образом задача Организации получает легко и в то же время сотрудники чувствовать мотивированный и счастливым для используются эффективным образом. Кроме того это дает клиентам уверенность, что Организация, которую они имеют дело с правильное место с точки зрения наличия нужных людей для проекта, с правом знания и навыки. Когда ваши сотрудники плеча с оружием знаний и навыков, они ценят Организации за их способности и желание обучать и развивать их.
Обучение и развитие могут быть для мягких навыков тоже. Его ' не только достаточным, если работников оснащены необходимыми техническими ноу-хау. Успех достигается не с их технической силой только. Вы можете быть технически великолепно, но если вам не хватает в эффективной коммуникации, навыков ведения переговоров, и в презентации, навыки, в поддержании, межличностные отношения, в том, хороший слушатель, в бытии учитывающих и т.д., то есть это никоим образом не один могут возникать успешно быть в проекте или в Организации.
Обучение можно относительно после политики обеспечения безопасности в Организации. Путем проведения таких сессий вы будет отправки сообщения для сотрудников, которые Организация заботится о его ' людей. Обучение также может быть на освежающий служащих память на основные ценности и идеалы Организации. Сессий как эти могут выступать в качестве напоминания о видении и миссии организаций.
Инвестируя в обучение и развитие его ' работников, организаций может заверить себя повышение производительности и роста, который в свою очередь позволит им иметь преимущество над своими конкурентами.
Технология меняется и развивается с каждой минутой и нет никакой альтернативы, кроме цепляться к меняющимся технологиям, если вам нужно сделать себя незаменимым в Организации и на рынке труда. Существует нет короткого пути к нему. Зачем говорить о организациях только, не ' мы смотрим для известных людей? Не узнали люди пользуются уважением от каждой четверти? Это значение обучения, профессиональной подготовки и развития.