Общее заблуждение об определении в роли людских ресурсов является его роль ограничивается найма и подбора. Однако в настоящее время HR больше, чем просто получать правильный тип людей, которые подходят для работы. Людских ресурсов включает также отношения работника, разработку стратегии аттестации, создания более эффективной практики поощрения и развития карьеры учебных программ. В настоящее время Управление людскими ресурсами не только считается роль поддержки в Организации. Он также считается стратегическим партнером.
Специалисты по кадровым вопросам обеспечить величайших активов организации ухода - работников! Как активы работники нанимаются не просто ради конкретных задач и некоторых назначений. Сотрудники должны управлять и подготовка хорошо для тем, чтобы они до скорости с конкурентной стратегии Организации. Следует разработать стратегии людских ресурсов для обеспечения того, чтобы сотрудники надлежащего управления и профессиональной подготовки, необходимой для обеспечения Организации для удовлетворения ее целей и задач и добавить значение к организациям товаров и услуг.
Каковы различные методы и стратегии в HR практиков должны применить сегодня?
Набор: Набор является процесс отбора и отбора квалифицированным персоналом для работы. HR специалистов необходимо использовать лучшие стратегии и методы для того чтобы выбрать новые нанимает. К ним относятся экзамены и других оценок, которые варьируются от общих знаний, языковые навыки, читая понимание и логического мышления. Эти экзамены помочь HR практик для выбора лучших кандидатов на работу. Эти методы могут помочь убедиться, что недавно нанимает будет соответствовать их описание работы и помочь компании повысить их производительность и производить лучшие результаты.
Профессиональная подготовка: Подготовка является действие оснащения индивида для того, чтобы совершенствовать и развивать мышление, навыки и поведения индивидуума. Обучение в Организации может отличаться и варьируются от времени до времени, но он должен в соответствие с целями Организации, это также будет гарантировать, что сотрудники хорошо обученных и хорошо оснащенных конкурентных стратегий организаций.
Удержание сотрудников: Текучесть кадров является иной. Но он должен быть управляемым и свести к минимуму. HR команды должны come up с правом программ для держать сотрудников участвуют и удовлетворены их работой. Эти меры могут включать компания выступила спонсором мероприятий, а также другие инициативы руководителей развиваться. HR должны поощрять менеджеров прийти с программами, как удержание сотрудников не только функцию HR, но и менеджеров.
HR-это сила в Организации, которая держит специалистов и групп работают вместе. Достижения целей вашей организации более эффективно с эффективного управления персоналом. Лучший способ для практики надлежащего HR стратегии и методы в, посещая различные учебные программы, семинары и практикумы. Посещая семинары и практикумы, HR специалистов будут иметь возможность получить больше знаний и повысить свои навыки в их определенной области.
Чтобы узнать больше о стратегическое управление людскими ресурсами, нажмите здесь.