Как работодатель это ваша работа, чтобы сбалансировать потребности работодателя с потребностями сотрудников. Что действительно хотят ваши сотрудники? Это может быть трудно знать это, особенно если у вас не Отдел людских ресурсов в место, чтобы помочь вам с этим процессом. Тем не менее существует много причин, что вам необходимо знать работники хотят и для удовлетворения этих потребностей.
#1 - Работники хотят цели
Целью является одним из наиболее важных вещей, вы можете дать вашим сотрудникам. Короче говоря ваш отдел людских ресурсов должен быть в настройки с сотрудниками, которые хотят иметь цели. Например ваши сотрудники хотят знать, что они делают разницы. Они хотят использовать их навыки и опыт, чтобы действительно сделать что-то хорошее для компании работы. Привлекать служащих в деятельности компании. Привлекать сотрудников в рентабельности Организации. Привлекать сотрудников в том, что происходит
#2 - Работники хотят цели
Предоставление работникам целей является одним из лучших возможных шагов, которые вы можете предпринять. Работника цели должны быть конкретными для его квалификации и опыта работы. Например человек может потребоваться принять меры для улучшения навыков работы, так что человек может двигаться вверх. Отдел людских ресурсов должны знать, какие цели работника и помочь, когда это возможно, чтобы сделать эти цели произойдет. Если работника, например, хочет работать в роли управления, отдела кадров и работы чтобы убедиться, что он или она получает подготовку для этой роли управления.
#3 - Работники хотят обязанности
Даете ли вы сотрудников ответственность? Если вы тип менеджера или работодателя, что дает людям завершения задач конкретного задания и очень внимательно следит, вы могли бы потерять. Предоставляя работникам обязанностей, вы даете личности способность чувствовать себя важными для компании. Работодатель и Отдел людских ресурсов должны принимать решения о какие типы обязанности работника должны быть на месте. Однако давая людям свою роль и доверяя работника делать хорошую работу, вы Уполномочивайте это лицо. Это приводит к прочные рабочие отношения.
Потребуется некоторое время для обсуждения возможностей ваших сотрудников и их общего благополучия прямо сейчас. Отдел людских ресурсов должно быть полностью понимание цели какие работника являются, какие обязанности у них, и каковы их цели. Если вы не имеют этот тип взаимодействия, происходит внутри вашей организации, внесение изменений может стимулировать ключевых сотрудников остаться с вами долгое время.