После многих лет вялым найма организации приступили к работе, и они готовы планировать будущее. Наем новых людей представляет собой большие расходы. Если вы ищете способы, чтобы получить максимальную отдачу от ваших инвестиций, следующие шесть шагов будет ценным для вас, как вы продолжите через процесс найма.
Посмотрите на ваши существующие описания должностных функций и пересмотреть их отражать ваши текущие потребности бизнеса. Что вам потребуется для привода ваше будущее?
Узнайте, некоторые поведения на основе собеседований. В очень многих местах существует старый стиль интервью. В старые времена будет сидеть напротив кандидата и попросить их, если они готовы совершить упорно трудиться и положить в огромном количестве сверхурочных. Естественно кандидаты бы сказать вам, что они любят сверхурочных и что они готовы работать 30 часов в день. Это не работает, потому что вы уже дали им ответ, который вы желаете. Важно узнать несколько поведенческих на основе методы проведения собеседований, которые дают вам возможность раскрыть правду о путях, в котором кандидатов будет реагировать в некоторых бизнес-сценариев.
Используйте множество людей из вашей организации для интервью перспективы в различных местах. Люди ведут себя по-разному, в зависимости от их окружения; Таким образом можно рассмотреть с помощью вашего офиса, Конференц-зал или даже местный магазин кофе. Вовлечение других членов команды в процессе интервьюирования также показывает различные аспекты навыков и личности кандидатов, плюс он строит моральный дух. Научите вашей команды несколько методов поведенческих собеседования и убедитесь, что несколько членов группы интервью потенциальных кандидатов в различных местах.
Внимательно изучить ваш процесс адаптации. Когда вы приносите кто-то новое на борту, вы делаете решение инвестировать значительную сумму денег. Как вы планируете довести этот человек до скорости? Как будут гарантировать, что он или она понимает вашу культуру? Каким образом вы предоставляете ему или ей с образованием, необходимо понять, что делать после того, как он или она является частью команды? Все слишком часто, на интернат процесс включает в себя тысячи документов, чтобы заполнить последовал быстрый тур офиса и знакомство с десятками людей в течение нескольких минут. На следующий день ваш новый Прокат не вспомнить кто-нибудь имя, и вы никогда не могли видеть его или ее снова. Вам нужно обеспечить что этот процесс происходит в течение определенного периода времени и что он позволяет ваш новый прокат понять культуру вашей организации. Этот процесс должен также помочь новые нанимает познакомиться с вашей группы и получить понимание вашей организации типичного рабочего потока.
Обеспечивать последовательную обратную связь. Если вы наняли кого-то нового, следует убедиться, что вы тратите значительное время с вашего нового сотрудника, обеспечивая ему или ей с ввода и указаний на регулярной основе. Это относится не к традиционной ежегодной оценки. Вместо этого необходимо для обеспечения реального времени обратной связи. Обещание этот тип ввода в процессе интервью, и он будет оказывать вам конкурентное преимущество, как вы участвовать в процессе привлечения новых людей на борту. Однако вам нужно убедиться, что вы доставить на ваш посыл. Важно предоставить ваши нанимает понимание вещей, которые они делают хорошо и аспекты, которые требуют улучшения.
Инвестиции в рост и развитие вашей команды. Если вы найма новых талантов, необходимо обучить их должным образом и инвестировать в них. Убедитесь, что они знают, что вашей компании и ее культура является подлинной статьи. Взгляните на существующих членов и лидеров вашей команды - это не только о ваших недавно нанял людей. Дело в том, что вы не можете нанять нового лица, если у вас есть способность удерживать талант, который уже существует в вашей организации. В основном потеря вашего текущего таланта гарантирует, что вам придется нанять новых людей. Инвестировать в ваш существующий талант и убедитесь, что они понимают, что они представляют собой важный вклад в вашей организации и ее будущего.
Используя эти шесть шагов в качестве ориентира в ходе rehiring процесса будет неотъемлемой частью подготовки вашей организации на будущее. Эти шаги могут также помочь вам обеспечить максимальный возврат на инвестиции.