За последние несколько лет наблюдается модель подготовки продуктов и услуг, чтобы помочь организационные лидеры «понимать» тысячелетней поколения, которые в настоящее время вступает рабочей силы. Заголовок статьи на Forbes.com с прошлого года является типичным, с его заголовком «работа ППРЧ является новый нормальный для Millennials: три пути для предотвращения людских ресурсов кошмар.»
Yikes! Я думаю, что мы может overhyping этой надвигающейся проблемой, если частая молодых людей является кошмаром, который требует драконовские ответа.
Проверка реальности: Millennials 22 действуют много как бэби-бума в 22.
Когда мы начинаем положить предсказания позади нас и наконец опыт измеримые рабочие привычки Millennials, мы начинаем видеть доказательства того, что эти молодые люди не являются как уникальный вызов управления как мы думали.
Рассмотрим эти описания:
Baby бума взимается из колледжа с реальной идеологической головой пара, готовых бросить вызов власть и нарушить статус-кво. Вьетнам опыт убедил их, что старшее поколение не «знали обязательно лучше» и были готовы под сомнение решения и потребовать обоснование для них, как поколения их родителей не.
Millennials покидают колледж с сильным идеологическими позициями и стремимся реальный смысл в своей работе более чем Baby бума сделал, но менее склонны агрессивно вызов власти. Их вероятной реакции на плохой подгонки культурных, чтобы найти другой организации с культурой и социальной осведомленности, которая лучше соответствует их собственных.
Который является сложнее задача управлять с вашей точки зрения? Какой работник вы думаете, будет сложнее заниматься?
Добавьте в сравнение некоторые свидетельства, недавно совместно Департаментом труда США, который находит темпы работа скачкообразной среди Millennials, что не отличается от бэби-бумеров частая, когда они были молоды. Это кажется наши воспоминания 1970-х и 80-х годов увяли немного, наклон нашей перспективы!
Millennials, отличаются от Baby бума одним ключевым способом: они начали их трудовой жизни в разгар Великой рецессии и поэтому может эмулировать экономических консервативности поколения Великой депрессии, как они идут по жизни, довольно отличие от их свободно расходов родителей бэби-бумеров.
Как привлечь Millennials и держать их от прыжков прочь?
Личное развитие является главной движущей силой частая среди людей в их 20s, так выяснить, как сделать, что произошло в вашей организации, чтобы сохранить хорошие молодые сотрудники, работающие для вас:
Создайте более новые возможности в вашей организации. Верните управления учебные программы, которые переехали людей каждый год или два по расписанию, а затем закончил их в постоянных позициях. Такие механизмы должны позволить выпускник подать заявление на позиции, которые они, как внутри компании.
Предложение формальных Карьера консультирование для всех сотрудников. Не оставляйте его до них! Оцените руководителей о том, как часто люди на их команды получить звание и остаться с компанией. Развитие лидеров является частью работы лидера!
Держите гибкие часы и щедрой работать на дома механизмы доступны. Они так же важны для молодых работников как платить. Четко определите ожидания, однако, чтобы избежать злоупотребления привилегиями предложили. Yahoo переживает сложный период перехода потому, что сотрудники не были полностью подотчетным о времени работы на дому и теряют некоторые из этой привилегии.
Помогите им содействовать процессу принятия решений. Хотите Millennials творчески содействовать «думает» компания делает, и слышал их идеи. В ответ на эту потребность является практика участия просто хороший работник, поэтому расширяя шанс внести должно случиться так или иначе и быстро.
Больше, чем других поколений в их возрасте Тысячелетняя сотрудники хотят работать в компании, значения которых соответствуют их собственных. Так что будьте ясно, о ваших целей и ценностей, и вы будете привлекать сотрудников, которые являются скорее разделиться в свой талант бассейн и придерживаться вокруг.
Все это требует «коммуникация, которая подсчитывает»: прозрачность и ясность сообщения о организационных ценностей и целей, и какую роль работник может играть в их достижении.
Как ты думаешь? Являются Millennials действительно разные? Или же мы видим типичный молодой когорты, вызов статус-кво, как они входят их профессиональной жизни?