Он должен прийти как никакой сярприз кому что когда организация начинает снижаться в прибыли или что-то доля на рынке драматическим вызывается для; То, что возбуждает эмоции и в конечном итоге воображение рабочей силы. Первоначальная реакция на драматическое что-то не расстроен комфортно кокон и затем получить сердитым, чтобы «показать им» то, что вы можете реально сделать. Это та же стратегия, баскетбольный тренер использует рисуя технический фол, когда его или ее команда не воспроизводится их потенциал. В этом случае это очень практичный утверждение, что «виртуальный творческий» еще не совершенства искусство, особенно по сравнению с человеческого взаимодействия. В конце концов творчество и инновации являются двигатели, которые держат Организацию в бизнесе. Новые передовые продукты и услуги являются ключом к устойчивости-oh пути, а также выживания! В нашем спешки принять все, что модно и авангард мы забыли некоторые основные предпосылки бизнеса. Люди являются конечной ключ успеха и устойчивости; и процессы являются вторичными!
Хотя telecommuting никогда не заменит человеческого взаимодействия в творческом процессе, это очевидно, здесь остаться, и станет более всеобъемлющего частью нашей повседневной рабочего соглашения. Таким образом вопрос заключается, как мы конструктивно интегрировать два для лучших организационной вывода с точки зрения производительности, инноваций и рентабельности?
Для некоторых отраслей эти вывода измерения производятся более легко чем другие. Например страховой фирме мера производительности является просто количество претензий, успешно обработанных за час. Доходность измеряется с точки зрения экономии от ненужных недвижимости и налогов, сопутствующие утилиты, субсидируемые услуги и т.д. В аналогичном качестве закон или бухгалтерских фирм может измерять производительность, обычных счетов в час, но также требуют постоянного клиента оценки и обратной связи для того, чтобы получить возврат бизнес. Экономия в таких ситуациях являются легко в миллионы и добавить в нижней строке прибыльности.
Однако для организаций, которые имеют менее ощутимым измерения производительности на ежедневной основе например, маркетинг или консалтинговых фирм, этот процесс может быть труднее измерить с точки зрения отдельных измерений. Для высокотехнологичных организаций, которые полагаются на творчества и инноваций, как Microsoft, Oracle, Google, яблоко, Intel, Cisco или Yahoo это абсолютно необходимо иметь взаимодействие человека стимулировать креативный дизайн следующего поколения продукции или услуги. Этот продукт или услуга является редко усилий одного человека.
Введите еще раз, «разнообразие», даже если это устаревшая концепция, заменил с включением. На этот раз это «разнообразие мысли,», который включает в себя изучение и привлечения различия, приостановив суждение, испытывают личной трансформации и мастеринг творчества и инноваций. Эти являются, по определению, преимущественно высоких touch, ориентированных на группы человеческого взаимодействия. По крайней мере, это заключение Yahoo недавно приезжал в в решении довести ее виртуальный сотрудников назад к кампусу. Основываясь на снижение поступлений, было заключено, новый Генеральный директор что сотрудничество, качество и скорость были под угрозой. Best Buy за костюмом с аналогичный процесс отзыва.
Существует не один размер подходит всем. Это зависит от своей бизнес-модели, сохранение культуры и постоянные контакты с внутренними и внешними клиентами. Прежде всего она включает в себя вид бизнеса, один занимается найти надлежащий баланс виртуальных и человеческого взаимодействия.
Несмотря на эти различия есть важнейших навыков, которые являются абсолютной необходимости для виртуального дистанционной работы механизмов:
Личной ответственности и подотчетности-тем больше доли собственности большей производительности и продуктивности. Меньше доли собственности, снижению производительности и производительности.
Высокая компетентность-потому что часто не один, чтобы помочь в виртуальном ситуациях если возникнуть необходимость новой компетентности или врезался в препятствие технологии. (За исключением может быть ваши дети!)
Непрерывная (самомотивации) обучения исходя из необходимости постоянно учиться новым когнитивных и поведенческих навыков. (С не менеджером доступны, а также нового программного обеспечения и компьютерных технологий.)
Самозащита management способность планировать, приоритеты, выполнять и сосредоточить работу с наименьшее количество (или нет) управления.
Другими словами, телеработа работы механизмов, есть необходимость для уполномоченных сотрудников и управления-где возможностей определяется как способность выполнять; не акт делегации. Без этих основных когнитивных и функциональных навыков будут страдать производительности, прибыльности и инновационной деятельности, которая будет отражена в организационной деятельности. В простых терминах дистанционная передача данных — это привилегия, не право. Эта привилегия получил, не только один индивидуальный вклад Организации, но общее состояние здоровья Организации. Вот что лидер