По оценкам Gallup organization и благословение белый, среди прочих, кто измерения вовлечения сотрудников, что меньше, чем 20% работников в США полностью задействованы. Оставшиеся 80% находятся в различных стадиях разъединения, от слегка выключенным для высоко выключенным. Высоко высвобождаемым--около 15% от рабочей силы--не только недовольные; они активно пытаются принести вред их компании в некотором роде.
Стоимость низкого участия, Gallup оценкам, составляет колоссальные $387 млрд в США в одиночку. Потеря представляет собой снижению производительности труда, увеличение товарооборота и прогулы и увеличение дефектов качества и переделок. Если ваш автомобиль производительности зеркальном отображении статистики на вовлечения сотрудников, он будет работать хорошо 20% времени, изредка действуют 65% из времени и 15% из времени он не будет работать на всех.
Вовлечения сотрудников является состояние ума - положительный чувство сторону работодателя, ваш непосредственный руководитель, ваших коллег и работу вы делаете. Вы когда-нибудь найти себе настолько погружен в то, что вы потеряли все трек время? Это то, что участие ощущается как. Ученый и писатель Михаил Чиксентмихайи имел слово для этой эмоции; Он назвал его «поток». Поток, он написал означает, что вы участвуете в деятельности, столь тесно связаны с вашей личности, что они вряд ли кажется как работа.
Многие бизнес-лидеров сделать ошибку, приравняв вовлечения сотрудников с удовлетворением, но это не то же самое. Я мог бы иметь работу, где несколько требования были размещены на меня, моих коллег были приятно, мой график был гибким и я получил заплатил много денег. Эта ситуация может заставить меня чувствовать себя удовлетворенным, но он вероятно не будет держать меня открыли. Более того удовлетворение не ездить производительности. Однако вовлечения сотрудников делает.
Вовлечения сотрудников действительно является формой психических или умственных энергии. Когда мы погружен в работу, что мы находим конструктивных и сложным, он становится награду в себе и заставляет нашу готовность выдвинуть усилия, необходимые для делать большую работу. Функционального магнитного резонанса изображение или МР-томографию, сканирования вашего мозга в ходе этих интенсивных периодов будет на самом деле показывают, что ваш метаболизм вызвало повышенную активность нейронов в вашем мозге. Когда нашей психической энергии увеличивается, наш метаболизм работает быстрее и фактически ускоряет нашей нервной деятельности. Работник участвует, по данным исследования, проведенного Валтера и другие, экспонаты повышенной психической энергии, которая приводит к большей целенаправленности, ясности, настойчивость и инициативности.
Вовлечения сотрудников в конечном счете является проблемой поправимо. То, что необходимо — это среда, которая поддерживает ясности и прозрачности, поощряет работников автономии в принятии решений и принимая необходимые действия, коучинг менталитет и готовность предоставить сотрудников с ресурсами делать свою работу хорошо. Отдача может быть worthwhile. В исследовании башни Перрен компании с высоким уровнем вовлечения сотрудников пользуются 19% увеличение операционной прибыли и 28% увеличение акционерной стоимости компании в течение 12 месяцев. За тот же период низкого участия фирм понесли потери в обеих областях. Вы делаете математику.
Какова роль лидера в деятельности? Руководство было определено как способность управлять энергией в себя, и в людях вы ведете. Энергичный на рабочем месте является вдохновляющим и получает человек возбужденных о работе, которую они делают. Работа лидера — для создания ясности вокруг ожиданий и связать эти ожидания на что-то больше, чем компании, что можно назвать благородной цели. Люди делают вещи, потому что они вдохновили (эмоциональное буксир), они знают, что делать (ясности) и они знают, почему (благородной цели).
В конечном счете вовлечения сотрудников является проблемой поправимо. Что такое ваш фирмы делать об этом?