Консультанты способны испытывать множество возможностей просто от в состоянии двигаться и вне так много уникальных организаций в различных секторах экономики, в различных частях страны и в странах по всему миру. Они в состоянии наблюдать вещи, которые работают в компании, и они имеют способность адаптировать и применять эти концепции компании B и C. Консультанты увидеть некоторые из этих различий с их глазами, но они также весьма внимательно слушать закономерностей и трендов. То, что они слышат? Это одна вещь что они слышать время и время снова, «если безработица выросла так высоко, где все хорошие люди могут найти? Где мы можем найти все таланты, что мы требуем?»
Сосредоточиться на выравнивание, чтобы найти правильный талант
Как тенденция это не что не исключительных людей доступны; Это больше о дефиците выравнивания на рынке. Существует большой талант, и с отверстиями, которые доступны, есть что-то происходит отключение. Это на самом деле потрясающая возможность для бизнес-лидеров проявлять инициативу и обеспечить верхней талант для их организаций. Когда пришло время начать смотреть вокруг угла, есть четыре основные рекомендации, которые должны быть осуществлены, когда дело доходит до приобретения талант:
Рассмотрим вакансии, которая должна быть заполнена. Создайте описание роли, которую вам требуется прямо сейчас - не та роль, которую могут существовали до спада - и обнять его прямо прочь!
Смотреть суровые факты. Вы не сможете найти идеальный талант, так что вы должны инвестировать в росте и деловую хватку талант, который уже существует в вашей команде. Рассмотреть пути, вы можете построить на вашей текущей команды и вашей существующей ситуации.
Изучить некоторые нетрадиционные методы получения талант: наем подрядчиков, аутсорсинг и привлечение талантов из других заботиться о стратегических инициатив.
Когда вы принесете талант в от снаружи, принять некоторые из ваших кандидатов с наибольшим потенциалом и соединить их с экспертами, которую вы принесли в. Вы будете выполнять ваши стратегической инициативой, и ваш талант высоким потенциалом получат ценную подготовку.
История имеет тенденцию повторять себе
Предприятиям следует обратить внимание на эти понятия, потому что тенденция развивается. Приобретения и удержания талантливых сегодня похож на Интернет в 1994 году в том, что число команд и их лидеры просто идти о бизнесе так же, как они всегда делали. Их цель – заполнить вакансии A с человеком б.
Альтернативный подход, который следует принять — смотреть вокруг угла и думать о том, что еще может быть сделано и как это может быть сделано по-разному. Старая модель талант приобретение конечно умирает, если это не уже мертв. Одна вещь, что верно для каждого лидера это: человек, который обладает наиболее талантливых чаще, чем не выигрывает. Вот почему вам нужно думать стратегически.
Сообщите ваш поиск этих ключевых вопросов:
«Как можем мы нанять самых талантливых людей без создания заработной платы в монстра?»
«Как может мы превратить это в стратегическое преимущество для нашей Организации?»
«Как это может быть сделано в то время как одновременно глядя вокруг угла и держа внимание на наше видение?»
Ответ на самом деле довольно прост: зрение, выравнивание и исполнение.