Коучинг является ключевой частью вмешательства развития лидерства. HR Департамент играет центральную роль в управлении тренерской деятельности в рамках Организации. Они являются ключевые решения, когда речь идет о наборе тренинг специалистов и как коучинг используется в процессе разработки лидеров.
Тем не менее они часто не доставить желаемого качества, необходимо надлежащим образом использовать коучинг. Ниже приведены три основные причины, которые я дистиллированной из моего опыта (и от разговоров с другими тренерами) для почему это может быть дело.
Ошибка #1. Подбор тренеров, которые будут соответствовать организационной культуры
Большой ошибкой HR практикующих сделать когда чего на борту Исполнительного тренеров является привлечение и выберите специалистов, которая, вероятно соответствовать организаций культуры. Тренер будет тратить в среднем между 3-6 часов в месяц, работы с корпоративным лидером. Таким образом существует очень мало возможностей для тренера взаимодействовать с вашей организационной культуры. Понимание и подходят с вашей культуре тренер добавит мало значения тренерские отношения так как они не играют в корпоративной среде.
Хотя важно что перспективы клиентов об этой культуре, как они выбирают играть в нем и как они толкуют их влияния как лидеров в рамках этой культуры.
Ошибка #2. Критерии неясным отбора
Существует целый ряд критериев, которые можно использовать для определения значения конкретного тренер может привести к руководитель и организация. Тем не менее не многие практикующие думал через это достаточно хорошо и не способны помочь лидерам сформулировать в количественном выражении, почему они нуждаются в коучинг и, таким образом, какого рода специалистов будет работать лучше для них.
Большинство практикующих HR сохраняются с использованием поверхностных критерии, как тренер Обучение сертификация, аттестации и тренерский опыт работы в качестве основного средства выбора тренеров.
Ошибка #3. Не предоставляет лидеров с дорожной карты для работы с тренером
Один из моих текущих разочарований является неспособность HR подготовить лидеров о том, как выбрать и работать с тренером. Несколько лидеров понять их роль в выборе тренер и когда представлены с выбором тренеры, чтобы выбрать из, они не имеют рамки и руководящие принципы, которые они могут использовать, чтобы помочь определить, какой из них будет лучше для них.
Нижняя линия? Чтобы использовать коучинг, есть несколько ошибок, HR специалистов необходимо избегать обеспечить Организация получает самое лучшее значение от работы с этими коучинг профессионалами.