Хотя отсутствие каких-либо навыков может вызвать сотрудников underperform свои обязанности, которые приводят к эксплуатационных потерь и незапланированные расходы, ничего не создает более хаос чем менеджер, что хватает базовых управленческих и лидерских навыков общения.
Когда менеджер не может взять интервью у хорошо они могут нанять неправильный человек для работы, или хуже, сказать что-то незаконное во время интервью, что ставит компания в риска судебных исков и штрафов. Когда менеджер не может установить ожиданий, тренер производительности и общаться конструктивной обратной связи, менеджеры открыть попурри из проблем для себя, компании и работника.
Хотя неопытного менеджер хорошо может создать свой собственный список из страданий для Организации, давайте флип монету к сожалению сотрудников, которыми они управляют. Хотя большинство сотрудников будут присоединиться к Организации по возможности в задании, большинство причин, по которым они решили покинуть организацию можно проследить к их менеджеру. Когда вы считаете, он стоит в среднем зарплата работника заменить их, большинство развития управления, которую программы оплачиваются, если мы можем избежать того, чтобы заменить только одного работника.
Теперь в то время как каждый менеджер в компании должен быть компетентным в основы управления развития, Департамента, Отдела и корпоративных звена должны мы называем развития лидерства. И как книга, которую «Руководство Pill» путем Кен Бланшар указывает на то, мы не можем ожидать менеджеры обладают лидерские навыки через осмос. Вы не можете просто поп таблетку и стать лидером, и то, что нужно для одной организации не могут даже быть применимы для вашей компании.
Руководство навыки варьируются от установки видение, общение влиять, построению команды, чтобы сделать стратегических решений и решения проблем за пределами коробки. Лидеры должны быть оба мастера изменения себя и быть в состоянии вести людей и процессов в меняющихся условиях. Хотя ни один из этих навыков, естественно, хорошей новостью является то они могут быть разработаны в простых учебных инициирует.
Несмотря на то, что 20 лет назад компаний активно обучение управления и навыков руководства, поскольку он был общий место мы часто приобрела эти навыки в наших новых нанимает потому что каждый занимается разработкой своих сотрудников. Как шли годы все меньше и меньше организаций видел необходимость целевого этого развития, и было сочтено, что-то, что могут быть извлечены на работе наблюдения.
Сегодня существует такой дефицит управления и руководства мастерство в наших нынешних руководителей и старших руководителей, которые регулярно возникали проблемы, которые можно было бы избежать. У нас есть компании, борющихся с меняющейся экономики без понятия как думать за пределами коробки. У нас есть людские ресурсы, бег вокруг протягивая один огонь после того, как подбор и еще более, чем это необходимо из-за оборот. Финансовые условия для работодателя работник нарушения являются огромными, просто чтобы избежать судебных исков.
Тем не менее со всеми потенциала управления и руководства значение может принести и все вопросы, которые можно было бы избежать, компании продолжать пнуть этот навык развития может вниз по дороге. Ну люди, сейчас мы находимся в конце дороги, и пришло время прекратить ногами могут и забрать его и начать разработку этих навыков. Потенциала управления и руководства теперь как жизненно важна для вашего выживания как регулирования подготовки. Проходя на либо приведет к ранней кончины для компании.
Участвовать ваш менеджер обучения оценить навыки и создание планов действий для конкретных важнейших областей. Это очередности и неотложной хирургии, необходимо остановить кровотечение если вы будете. В то же время они должны создать программу развития для новых менеджеров подготовить их заблаговременно до начала продвижение по службе, в то время как создание отдельный план для менеджеров, которые могут рассматриваться как будущих лидеров. Это двусторонний процесс реагирования на текущие вопросы во время активного сокращения проблем в будущем.
Хорошая новость заключается в том, что строительство руководителей и лидеров это не ракета науки, но он требует много одобрения и поддержки со стороны верхней части дерева. Для того чтобы получить этот разговор должен быть компании общесистемной инициативе с тонны подотчетности. Это не сложный процесс, но он требует руководства.