Набор аутсорсинг (РПО) - Управление спросом набора
Заинтересованы в наборе аутсорсинг? Вот некоторые советы на управление пики и спады для вашей команды, sourcing.
Было бы замечательно, если жизнь была последовательной. Все время гладкая и рассчитанные на протяжении года. Да, замечательный и СКУЧНО!
Мы все знаем, что жизнь не что так почему вы думаете что набора спрос будет? У нас есть хорошие и плохие дни, в самом деле, у нас есть хорошие месяцев и месяцев плохо, даже четверти. Так что не ожидайте, что ваш набор спрос остаются теми же каждый месяц. Некоторые дней/месяцев/четверти будет невменяемым и другие времена будет красиво и расслабленно. Чтобы обработать эти уровни спроса, вам нужно работать, как вы можете справиться, управление спросом Аутсорсинг ваш набор.
Ключ попытаться разработать своего рода прогнозирования метода. Ни один из этих система будет идеальным, но как много предупреждения вы можете получить лучше, чем никто. Лет назад я был в телекоммуникационной отрасли и компании, которую я работал для поставляемого капитального оборудования для Telecom (теперь известный как Telstra). Они [Telecom] использовали, чтобы дать нам 12 месяцев прокатки прогноза на их требования. Прогноз будет меняться с течением времени, но чем ближе вы получили к точке, тем более точные (и фиксированной) прогноз для того времени стал. Это был простой, но блестящий. Ваш внутренний в дом набора команды, нужно прогноз. Они не являются виду читателей. Они должны иметь определенную цель, чтобы работать в направлении. Попробуйте и дать прогноз на вашем набора спрос, который пересматривается и корректируется ежемесячно подвижного 3 месяца. Таким образом ваша команда будет иметь возможность планировать и удовлетворить ваши потребности.
Подлинная история - я однажды сделал проект для Организации, которая прошла через набор outsourcing-проекта. Они централизованной функции набора, который спас их тысячи долларов в год. Бизнес на работу людей в роли от $100000 через $600000 в нескольких местах. Бизнес был известен приходя к команде вербовки и говорю, что нам нужно 4 x Blah Blah's в 3 недели. Учитывая, что это был первый набор команда слышал о необходимости и что он принял 8-12 недель, чтобы найти этих людей, это было почти невозможно, даже несмотря на то, что мы постоянно сказал им, что нам необходимо больше времени. Полностью понимаете перспективы бизнеса, как они были только о победе бизнес (это был проект на основе организации), однако они действительно не мог понять, почему нам нужно больше времени/предупреждение.
Результат, очень разъединение и обескуражена найма команды, как они всегда были вскочил на и обвинил для вещей они никакого контроля, до тех пор, пока мы построили скользящий прогноз для каждого типа по местоположению, основанный в среднем использования в течение последних 24 месяцев. Он не является совершенным, однако, он дал команду число, которое им необходимо иметь в трубопровода в любой точке. Да, были времена, пиковой где прогноза число не придут близко, однако, по крайней мере «большинство» из пиков и впадин, выдвинутые.
Предлагаемые результаты:
Имеют скользящий прогноз 3-6 месяцев, с разбивкой по место и роль типа если возможно
Работа с вашей командой набора и разработать план
Быть в курсе сколько времени он принимает для обеспечения новых талантов/сотрудников по уровню и местоположения и строить, что в план
Свыше общаться.
И наконец, поддержка вашей команды будет решить большинство ваших вопросов
Для получения дополнительной информации перейдите на доме набор в группу