Найме сотрудников является дорогостоящим процессом. Вам нужно тратить труда привлечь нужных людей. Затем вам нужно получить их на начисления заработной платы. Ваш отдел профессиональной подготовки необходимо получить индивидуальные началась. Все это добавляет к стоимости. Если у вас высокая текучесть кадров, это разжигает очень дорогой проблемой в рамках компании. Путем сокращения текучести кадров, вы более склонны предоставлять лучше рабочей силы для успеха вашего бизнеса и урезать в нижней строке. Как может работать в отдел кадров для уменьшения текучести кадров?
#1 - Инвест время необходимости в найме кандидатов правую работу
Первым шагом является положить время в совершенствование процесса найма. Выбор лучших кандидатов является критическим. Она обеспечит, что они имеют навыки, желание и способность выполнять работу под рукой. Хотя они могут выглядеть хорошо на бумаге, в отдел кадров следует проводить на протяжении всего расследования этих лиц для обеспечения работы заявитель имеет возможность поддерживать работу в среде. Важное значение имеют такие факторы, как культура, отношение и диск.
#2 - Предлагаем конкурентоспособный пакет
Если вы нанимаете нужных людей, но вы не держите их достаточно долго, это может быть время для рассмотрения вашего компенсационного пакета. Вы должны предложить конкурентоспособный компенсационный пакет, который так же хорошо, как конкуренция. Это может означать, предлагает гибкий график работы, снимите здравоохранения, позитивный рабочей среды и структура бонуса. Это поможет обеспечить ваш бизнес имеет средства для удержать верхней талант, когда он найден.
#3-Make коммуникации должны
У вас есть конкурентоспособный пакет и право работника кандидатов для работы, и они до сих пор не вставляя вокруг. Это может иметь делать с недостаток общения на работе. HR Департамент должен обеспечивать постоянное похвалу и коррекция проблем как нового сотрудника растет. Чтобы уменьшить текучесть кадров, выясните, почему они уходят и, самое главное, что бы изменили свое мнение. Она также уделяет иметь программу распознавания в месте. Вы можете обсудить опыт в индивидуальные занятия с сотрудниками на регулярной основе.
Чтобы уменьшить текучесть кадров, инвестировать средства в улучшение структуры вашего отдела кадров. Убедитесь, что все работает над достижением этой цели от первоначального найма кандидата в работу создание и поддержание конкурентоспособный компенсационный пакет и через отличные коммуникации. Все это добавляет до снижения текучести.