Управление персоналом для малого бизнеса может показаться сложной задачей. Большинство малых предприятий не имеют больших HR департаментов и некоторые даже не имеют найме менеджера. Работодатель делает всю работу в этом процессе. Тем не менее для тех, кто запустить малый бизнес, имея право лучшие практики в месте для работника найма и управления действительно может сделать большой разницы в нижней строке. Чтобы достичь этого, работодатели должны сосредоточиться на этих областях.
#1 - Стать эксперт нанимая менеджером
Вам нужно быть в состоянии оценить людей на то, что они могут предложить вам и вашей организации. Если человек имеет навыки работы, амбиции и диск, это то, что вы хотите видеть. С другой стороны вы не должны чувствовать вы должны нанять кто-то падает приложение. Станьте экспертом в наем.
#2 - Набор сотрудника целей
Каждый работник, от лица, вытирает вниз таблицы на тот, что работает ваш отдел продаж необходимо иметь цели. Эти цели поможет это лицо перейти от где он или она является прямо сейчас, где он или она хочет быть. Устанавливая цели работника, вы держите людей сосредоточено на движение вперед. Мотивировать сотрудников пойти лучшие работы, они могут, тоже.
#3 - Оставить открытыми коммуникации
С новой Прокат для человека, который имеет десятилетний опыт работы с вами вы должны общаться. Даже как работодателя в малый бизнес, вам нужно знать, что происходит, когда вы не там. Вам нужно знать, как люди думают о бизнесе, пакет вознаграждения сотрудников, как вы делаете бизнес и людей, которых он или она работает с на регулярной основе. Установить сроки сесть и поговорить с ключевыми сотрудниками.
#4 - Довольно дисциплина
Для эффективного работника управления важно также как дисциплина ваших сотрудников. Вы хотите, чтобы работать непосредственно с этими лицами, когда есть проблема, как только это случается. Держите суровые комментарии от пола и в частном порядке. Самое главное лечить все то же самое.
#5 - Быть активными в бизнесе
Столь же важное значение в настоящее время активное участие в бизнесе. Работа с ключевыми сотрудниками на постоянной основе имеет важное значение. Он держит линии связи открытым и поощряет работников хотят работать для вас. Если вы сидите в офисе, нельзя эффективно управлять сотрудников.
Вы не можете иметь отдел кадров или найме менеджера, но ваш малый бизнес может excel когда вы сосредоточены на ваших людей. Это не о портить их, но давая им инструменты, им нужно сделать большую работу.