Малые предприятия по-прежнему испытывает на себе воздействие мирового финансового кризиса и осторожный о строительстве их команда сотрудников, однако большая часть успеха бизнеса сводится к поддержке своих сотрудников. Во многих странах малый бизнес играет важную роль в экономике с точки зрения их вклада в производство и занятость. В любом бизнесе большая часть его успеха зависит от ее сотрудников. Создание основной группы людей, которые принесет успех вашего бизнеса является важной задачей, которую не следует игнорировать. Стоимость построение команды квалифицированных кадров может быть подавляющим для некоторых владельцев малого бизнеса. Однако найма новых сотрудников через аутсорсинг может уменьшить финансовое бремя и может помочь малым предприятиям добиться успеха быстрее.
Наем собственными силами или аутсорсинг
Когда вы решили, что вам нужно новых сотрудников взять на дополнительную работу, вам придется спросить себя «кто-то доме может выполнять работу, которая требуется быть сделано или должны аутсорсинг это для кого-то извне?» Чтобы лучше всего ответить на это, следует рассмотреть вопрос о ли вы иметь достаточно работу для кого-то занять позицию полный рабочий день или часть времени, или это проект на основе работы, которая возникает только время от времени, или специализирован с ограниченной сферой охвата для заполнения вакансии с местными работниками?
-Это еще один момент, что вы должны рассмотреть ли вы можете позволить себе оплатить расходы, связанные с наемными работниками, таких, как страхование, пособия, налоги и т.д. Конечно вы также должны определить, является ли это проще и более гибким, чтобы иметь аутсорсинг работника чем доме один как когда речь заходит о занятости Закона; Это проще расторгнуть контракт чем стрельбы работника доме. Выходное пособие, требования к отчетности и ваша обязанность, чтобы встретиться трудового законодательства являются более строгими, владелец бизнеса.
Наем новых служащих в спешке
Это общий Ошибка бизнес, владельцы делают когда они нуждаются в состоянии быть заполнены. Если вы планируете нанять работников, продолжайте с осторожностью, особенно, когда вы планируете нанять внешний работника. Аутсорсинг имеет много преимуществ, но он также налагает некоторые угрозы или недостатки, поэтому очень важно, что вы принимаете время, чтобы определить лучший человек для выполнения задачи; то же самое как если бы вы нанимать кого-то работать в вашем офисе. Посвятите ваше время и положить некоторые усилия в процесс набора персонала. Сделать несколько интервью и попросить, чтобы увидеть примеры подобных работ или проектов, завершенных, независимо если вы аутсорсинг или нет. Это значительно поможет в выборе права человека на должность.
Вы не хотите тратить деньги, время и усилия, которые вы вложили в процессе вербовки. Вы хотите увидеть всех ваших сотрудников, будь то внутренние или внешние, работать на полную мощность. Вы не хотите в конечном итоге найма работника, что просто не хватает навыков, компетентности или отношение для выполнения необходимых задач. Обжиг работник просто означало бы повторять процесс утомительный процесс набора искать замену. Принимать во внимание, что Бенджамин Франклин сказал, «взять время для всех вещей: большой поспешностью делает отходов.»
Личность навыки и степени
Владельцы бизнеса могут быть очень узкий, когда речь заходит о найме новых сотрудников. Это часто происходит, когда аутсорсинг, где многие работодатели предпочитают видеть степень, хорошее резюме или стажировки. Эти вещи могут быть большим, но он очень влияет тип мышления, что вы приносите в ваше дело.
«Навыки может преподаваться, личность не может.» Рассмотрим, если кандидат является подходящим для вашей компании и сначала рассмотреть личности кандидата, отношение и трудовой этики, то посмотрите на правый квалификацию. Великий отношение уменьшит шанс бедных решения о найме, потому что то, что они могут отсутствовать в мастерство и знания будут производиться через упорный труд и решимость.
Наем новых работников через аутсорсинг стоит риски и должно определенно быть рассмотрение в зависимости от сложившейся ситуации. В конце концов вы можете пользу от него. Он является экономически эффективным и поможет вам построить ваш основной группы сотрудников или вспомогательного персонала даже с ограниченным бюджетом. Марк Цукерберг однажды сказал: «самый большой риск не принимает какого-либо риска... В мире, который меняется очень быстро единственная стратегия, которая гарантирует провал не принимает риски.» Взять на себя риск и будьте готовы добиться успеха!