Информационная технология является инженерной дисциплины. Он непосредственно связан с компьютерами и использование телекоммуникаций для получения важных данных, ее передачи и хранения цели. Управления в нем является филиалом которой все технологические ресурсы любой фирмы управляются в соответствии своих приоритетов и потребностей. Ресурсы включают в себя весь стойло, наняли, чтобы управлять и поддерживать материальные ресурсы, такие как сети, программное обеспечение, компьютерное оборудование, центр данных и данных объектов. Внутри компании управления этих обязанностей непосредственно связана с много других базовую функциональность как персонала, Организации и контроля и составления бюджета. Кроме этих есть много других аспектов довольно уникальный для технологии программное обеспечение проектирования, управления изменениями, техническую поддержку, планирование сети и многое другое.
Существует видимых различий между информационной системы управления и управления технологической информации. Управления технологической информации, как было сказано выше, связан с всей она связана деятельность по управлению в рамках Организации. С другой стороны все автоматизации или человеческой поддержки принятия решений зависят от МИС. Она включает все методы, которые в основном сосредоточены на всех аспектах бизнеса. Она имеет очень сильный вход в любой бизнес или технологического этапа в Организации.
Это и создание стоимости
Все благодаря технологии создание стоимости стало вполне возможным. Основной фокус управления технологической информации является это творение значения. Уникальное сочетание бизнес-стратегии и технологии не требуется для этой цели. Там, где создание стоимости включает в себя очень сильные внутренние и внешние экологические склеивание Организации, технологии с другой стороны служит важным источником для улучшения общей цепочки создания стоимости этой конкретной организации. Однако, для успешного результата, рост бизнеса и менеджмента технологий информации требует сотрудничества, создание и синергических работать как команда, а не целого.
ИТ-инфраструктуры
Архив инфраструктуры информационной технологии v3 состояние инфраструктуры информационных технологий управления как комбинированный набор программного обеспечения, объектов, оборудования и сетей с целью проверить, разрабатывать, контролировать, доставить, управления и вспомогательных услуг. Но, в контексте ITIL, людей, вовлеченных в процесс, сам процесс и все связанные документы не являются частью инфраструктуры ИТ.
ИТ-менеджеры
Менеджеры информационные технологии управления имеют много общего, когда дело доходит до менеджеров проектов. Существует одно основное внимание, который отделяет два. Когда дело доходит до руководителя проекта, ответственности и подотчетности факторы, оба ограничиваются определенный проект, имеющий начала и Дата окончания. Инструкции для завершения всего проекта и начала достаточно четким и ограниченным. В то время, как управления технологической информации ответственность и подотчетны за любой программы, который продолжается с участием его услуг. Большое количество программ, связанных с ней создаются таким образом, чтобы просвещать менеджеров и развивать их таким образом, чтобы сделать их достаточно эффективными, чтобы они могли легко управлять дизайн, планирования, отбора, использования, осуществления и управления любой сходящихся и новых информационных и коммуникационных технологий.
Существует список вещей, ИТ-менеджер должен уметь делать после завершения этих программ, таких как объясняя все важные факты, терминологии, принципы, концепции и т.д., которые используются в ИТ-управления. Применяя эти концепции, факты, терминологии и т.п. при анализе фактических ситуаций и учитывать их при разработке решений.