Для многих в тек индустрии кривая принятие Джеффри Мур — изображение go-to за попытку понять или объяснить скорость, на которой будут приняты новые идеи. Мур началось с диффузии инноваций теория Эверетта Роджерса и добавляется кривой принятие концепции бездна.
Роджерс считает, что любые новые идеи выходят через пять основных этапов человеческого признания: 1) новаторов, 2) ранних усыновителей, 3) раннее большинство, 4) позднее большинство и 5) отстающих. Мур добавил идея, что существует пропасть в середине на ранней стадии усыновителя, который должен быть перешли или вскочили чтобы идея полностью завладеть. В основном серию событий происходит в определенный момент времени, что позволяет идея прыгать пропасть и стать принятым мейнстрим. При применении к этой модели, каждая новая идея от первого портативного компьютера для облачных вычислений и теперь умные здания, кажется, привести в соответствие с этим принципом.
Коммерческих, корпоративным, институциональным и правительство отрасли недвижимости имеет свой собственный набор прогрессивного, пропасть, прыжки идей. На конференциях за последние 15 лет, идеи, такие как Google Планета Земля (Keyhole), систем управления собственностью веб включено, таблетки, интегрированных платформ централизованное CRM и многие другие идеи перемещаются из новатор раннего статус большинства. После некоторое время вы больше не стало разочарование с рынков нерешительность, вы просто ждать прыжок пропасть, а затем смотреть хорошей идеей снять.
Мы являемся свидетелями еще еще один прыжок в явления смарт, подключен, высокая производительность, интеллектуальных зданий. Не систем эксплуатации зданий (СЭЗ) в прошлом, но скорее открытой архитектурой, комплексной, совместимых и IP ориентированных сетевой интеллектуальных зданий в будущем. Идея IP, позволяя каждый электро механическое устройство в интеллектуальных здании, приложив его к сети, извлечение ценных данных, контролировать его удаленно, автоматизации соответствующих процессов и вождения чрезвычайных эффективности операций и энергии делает много смысла. Однако даже великие идеи должны пойти через процесс усыновления.
Путешествие началось в апреле 2002 года, когда был опубликован Консультативный под названием «Сеть приборы – подключение зданий и процессы для в сети». Консультативная группа подробно, как авторы применяется логика, связанные с компьютером сети для тонкостей систем обнаруженный в зданиях, а затем на ранней стадии усыновителя когда три-пять сложных коммерческой недвижимостью фирмы взял скачок. Эти ранние положить сотни зданий на IP-сетях, созданные команды и контроля центры и повел, выяснение того, как все это работает с как с технической и деловой точки зрения. Два года назад, два очень крупных и влиятельных организаций, корпорация Майкрософт и GSA/PBS, взял на себя обязательство этот новый способ управления зданиями и задать чтобы изменить свой подход. За последние 18 месяцев они упорно трудились на их стратегии и первые результаты являются внеочередными. Microsoft получение 500 М точек данных каждый день от их Редмонд кампуса и GSA/PBS приближается к своей цели-имея 50 интеллектуальных зданий связаны и обмен данными.
Мы начали прыгать разрыв где-то в течение последних 12 месяцев. Это гадать о том, где мы находимся; на краю прыжок, в середине, или близко к посадке на другой стороне. В неофициальное обследование летом прошлого года, было предложено десятка специалистов, глубоко укоренилось в этой новой отрасли где они думали, мы были, и почти все согласились с тем, что мы выросли. Это означает, что раннего усыновителей сделали их работу и начали доказать идею smart строительства в больших масштабах; и что многие другие смотрят их и получая готов принимать решения, также включают в себя это новое поколение интеллектуальных зданий.
Значительно возросло количество людей, отчетности, что они теперь восприняли идею подключенных интеллектуальных зданий. Организации, которые всего несколько лет назад мало внимания к этой концепции в настоящее время охватывает идею в агрессивной манере. Это повышение уровня активности предполагает, что в действительности мы скакали пропасть.
Забегая вперед, количество недвижимости организаций, которые принимают эту идею сети интеллектуальных зданий для того, чтобы диск Чрезвычайный эффективность и увеличение доходов потенциальных будет только возрастать. С уровень успеха раннего усыновителей понял, что это трудно поверить в обратный курс в данный момент времени. Это похоже на переход от мини компьютеры к локальным сетям. Сначала он был медленным, затем увеличена скорость принятия, то все делал это и он стал новый нормальный.
Хотя есть много работы, чтобы сделать и невероятное количество бизнес процесса реорганизации вперед, кажется, что методы, которые мы используем для управления зданий никогда не будет то же самое. Это новый, трудных, сложных и иногда очень запутанным для тех, кто работает здания в течение долгого времени; Однако, преимущества реализации это новый смарт концепции застройки для управления зданий i