У нас есть лидеры и последователи во всех сферах жизни, не в последнюю очередь в мире бизнеса. Но когда речь заходит на должность главного исполнительного сотрудника или управляющий директор, стремится быть восприятие власти и денег-, а не руководства.
Чрезвычайно успешным квалифицированных Гарвардского серийный предприниматель, портовый грузчик Роббинс, сам Генеральный директор, COO и КингПин нескольких прибыльный бизнес предприятий, описывает положение CEO как «самый желанный и наименее понимается» вакансии есть в любой компании. В то время как люди считают, CEO как мощный, «волшебным компетентным» человек, это далеко от истины. Вместо этого говорит Роббинс, успешным Генеральным директором будет делегировать некоторые из своих функций и сосредоточиться на быть хорошим лидером.
Обязанности Генерального директора
В действительности хороший директор проведет четыре главные обязанности. Он или она будет:
Принять решение о стратегии и видения для компании, обеспечение руководства и часто найма команды, чтобы помочь получить это право. Генеральный директор не имеет делать всю работу!
Построить культуру для компании, которая будет вдохновлять тех, кто добивается своих целей. Это обычно будет охватывать все, от одежды и отношение поощрений и взысканий; но фокус должен быть на хорошее место, где люди хотят работать и делать хорошо для бизнеса.
Иметь сильный акцент на командообразование, чтобы каждый человек, работающих в рамках бизнес знает, разделяет и неустанно работает над видение компании.
Держите ручку на деньги, обеспечивая, что бюджеты работать в поддержку стратегии видение и компании. Большую роль здесь играют бухгалтеров, но хороший Генеральный директор должен быть частью решения, особенно когда есть акционеров.
Обязанности в переводе возглавить руководство к успеху: Правдивая история
Зная, что должны делать хороший Генеральный директор будет не обязательно для хорошего лидерства. Хорошее руководство получает результаты.
Никто не знает это лучше, чем Гилман Вонг, победитель Австралии Исполнительный 2012 года награды. Генеральный директор медицинской Sirtex. Вонг признается с приняв Sirtex от «борясь биотехнологии компании маяком надежды» для пациентов во всем мире, которые страдают от неоперабельный рак печени. Без предварительного медицинского опыта он взял его проверенных деловую хватку и сделал разницу.
В интервью с Генеральным директором журнал Вонг говорит, что хотя он возглавлял бизнес и его фигурой, по его мнению было всегда о команде.
Что Вонг удалось добиться, чтобы перевести Sirtex от исследовательской базы к жизнеспособной коммерческой операции - и он сделал это, использование знаний. Сначала он рассмотрел основы бизнеса и начал формировать тех, кто имел веру в компании. Для достижения необходимого перехода, он задействован существующих навыков и возможностей и направили их в деловом смысле.
Он говорит, что после «основы были построены», они смотрели на структуры, признавая, что гибкость и управления бизнесом являются ключом к успеху.
Будучи, что он называет «в команде», Вонг преисполнено решимости привести, например, принять участие и расширение прав и возможностей тех, кто в бизнесе, чтобы получить работу сделано.
«Это не обо мне; Это о чего мы добились коллективно,» он рассказал журналу.
Стиль лидерства
Лидеры позволяют другим для достижения. Но они не делают это таким же образом. Гилман Вонг зеркальные стиль его руководства на военный герой, он был в детстве. Этот человек;
не был обусловлен денег;
вел себя с честью; и
очень твердо верит в то, что был прав.
«Я применяется практики к мой стиль руководства от людей, которые смогли добиться так много с так мало».
Это, безусловно, один из лучших черт хороших лидеров и то, что мы все можем поучиться.