Многие некоммерческие лидеры разочарованы с производительностью по сбору средств их советов. Есть надежда?
Есть ли надежда зависит от того, что рассматривается как цель Совета. Они должны быть прямой фандрайзеров, косвенные фандрайзеров или оба?
Если вы ожидаете, чтобы они оба, вы ждете вероятно слишком много. Большинство членов Совета директоров не имеют время и навыки, чтобы сделать оба. Вы вероятно не имеют времени для подготовки каждого члена правления сделать оба. Кроме того существует ограниченное количество людей, которые имеют фон, опыт и будет делать так.
Что бы вы скорее они сосредоточиться на время: активные сборщики денег или вспомогательные подразделения большой Фандрайзинг успеха?
Если вы ожидаете их быть активные сборщики денег, как будут обязанности управления вашей некоммерческой обрабатываться?
Для большинства некоммерческих по сбору средств является ответственность сотрудников. Это разумно ожидать 100% от платы сделать подарок для бесприбыльного. В конце концов если страстный сторонник миссии (член правления) не желает дать, почему средний человек?
Звук по сбору средств процесс зависит наличие 100% Совет сделать больше, чем маркер пожертвование для вашей миссии и обеспечение процесса руководства:
Общается - сообщить то, что Совет делает и почему его действия являются хорошими для клиентов (не некоммерческих) и миссии. Это включает обеспечение все действия Совета являются прозрачными и Комиссия прислушивается к внешним предложения.
Награды - лечить доноров как уважаемыми партнерами, вместо того, чтобы источники финансирования. Это часто просто ищет доноров ввода вместо того, чтобы быть открытым для доноров ввода.
Поддерживает - убедитесь, что персонал имеет навыки, инструменты и руководства (политики), чтобы дать им возможность быть успешным. Это также означает, что Совет будет присутствовать на сбор средств и общественных мероприятий.
Расширяет - создавать планы и предпринять шаги для обеспечения миссии вовлечение большего количества людей, делать больше для текущих клиентов и увеличение воздействия, Миссия имеет на сообщество (результаты).
Оживляют - принести миссии к жизни для всех. Это включает в себя с помощью соответствующих анекдоты и статистические доказательства успеха, а также цели, которые улучшают на прошлых успехов. И если есть руководящих философия каждый член Совета живет этой философии.
Если процесс управления выполняет предыдущих пяти задач, это легко понять, почему успех средств будет увеличиваться. Кроме того будет иметь более активно и цели driven Совет.
Следующий шаг:
Преобразование ваш процесс управления поощрять других для поддержки вашей миссии
Измените ваш Рекрутинг процесс подчеркнуть навыки, которые изменят и поддерживать вашу приверженность поддержать других в то время как они поддерживают вашей миссии
Создать измеримых ожидания процесса мобилизации средств (увеличение числа доноров и увеличение щедрость стран-доноров, например), демонстрирует, Комиссия успешно поощряет других к поддержке вашей миссии
Подотчетность Совета за успех средств может показаться несправедливым, поскольку Фандрайзинг-это ответственность сотрудников. Однако по сбору средств является результатом усилий команды. Совет необходимо создать среду, которая поощряет поддержку (это включает обеспечение, персонал имеет навыки и инструменты для успеха).
Сбор средств является одним из двигателей, которые диски миссии устойчивости. Ваш Совет отвечает за сохранение двигатель в гармонии.