A maioria dos esforços de mudança organizacional terminam com resultados menos satisfatórios. E você quiser que seus esforços de mudança organizacional, para ser bem sucedido, certo?
Coordenadores de bem-estar do canteiro de obras são agentes de mudança. Como um agente de mudança, você ajudar a facilitar a mudança tanto indivíduo e organização. Pesquisadores identificaram a seguir dez erros relacionados a organizacional mudança comum.
Erro #1: Não compreender o processo de mudança
O processo de mudança é difícil e demorado. Alterar os resultados de passar por uma série de fases. É importante entender e seguir o processo completo.
Erro #2: Pulando etapas
Enquanto pulando etapas pode ser atraente em um esforço para acelerar o processo de mudança, é uma receita para o fracasso. Um erro crítico em qualquer fase pode retardar o processo de mudança, ou até mesmo inviabilizar isso permanentemente.
Erro #3: Falha ao criar um forte senso de urgência
As pessoas precisam ser motivadas a mudar. Criar um sentido de urgência pode ser motivador. O sentido de urgência pode ser uma crise, uma crise potencial ou grande oportunidade. Falha ao criar uma urgência suficientemente forte é um erro muito comum. O senso de urgência precisa superar o actual nível de inércia. O status quo precisa ser visto como menos desejáveis do que o desconhecido associado a qualquer processo de mudança.
Erro #4: Não construir uma coligação mudança forte o suficiente
Uma pessoa agindo sozinho nunca pode fazer a mudança organizacional. Esforços de mudança bem sucedida sempre são conduzidos por uma coligação composta de ambos os líderes formais e informais dentro da organização. Mudança exige um esforço de equipe.
Erro #5: não ter nenhuma visão
Mudança bem sucedida requer ter e promover uma visão de como vai ficar o futuro. A visão precisa ser atraente e fácil de se comunicar. A visão deve ser clara e convincente. Tem de agarrar a atenção de todos e criar um desejo de querer fazer parte da nova visão.
Erro #6: Comunicando-se sob a nova visão
Mudança exige a venda de como as coisas vão ficar do outro lado da mudança. Todos na organização precisam obtê-lo. Lotes de comunicação é necessária em muitas maneiras diferentes. Lembre-se, a comunicação vem em palavras e ações, e os dois devem estar em sincronia com o outro.
Erro #7: Falha ao remover os obstáculos
Qualquer número de obstáculos, pessoais e organizacionais, pode dificultar o processo de mudança. Muitas vezes, as barreiras potenciais podem ser identificadas antes do tempo. Ter um plano para abordar as barreiras de potenciais, quando elas surgem.
Erro #8: Falha para celebrar vitórias a curto prazo
Desde que o processo de mudança é uma longa estrada, ativamente procure maneiras de comemorar as vitórias de curto prazo ao longo do caminho. Reconhecimento e celebração contribuem para manter o alto nível de energia necessário para um processo de mudança bem sucedida.
Erro #9: Declarar vitória cedo demais
Uma celebração de vitória prematura pode matar o ímpeto de mudança. Antes de declarar a vitória, certifique-se que a nova mudança é bem incorporada na cultura da organização.
Erro #10: A falha de incorporar a cultura
Para a vara, as alterações desejadas precisam ser embutida dentro de normas sociais da organização e valores comuns. Em outras palavras, eles precisam tornar-se parte da cultura da organização. As alterações precisam ser ensinados e personificada dentro da organização.
Pela compreensão de como as organizações podem mudar com sucesso, você pode evitar esses dez erros mortais. Criar uma organização saudável é parte da missão e trabalho do coordenador de bem-estar canteiro de obras.