Identificar e compreender as tendências actuais e emergentes são importante para o coordenador de bem-estar do local de trabalho. E você quer estar preparado para tudo o que o futuro trará, correto?
Estas quatro tendências de nenhuma maneira refletem todas as tendências ou até mesmo as maiores tendências futuros locais de trabalho são propensos a ver. Isso só acontece de ser a lista que eu vi que gerou a idéia de escrever este artigo. Estas quatro tendências são apresentadas por Anne Loehr, um Guru auto-descrito geracional. Isto pode explicar porque as quatro tendências contêm um sabor geracional.
Seus quatro tendências são:
• 40% da força de trabalho serão os trabalhadores temporários até 2020.
• As mulheres estão deixando o mundo corporativo.
• A velha minoria é a nova maioria.
• Mais de 40% da força de trabalho dos EUA sairão na próxima década.
Trabalhadores temporários
Se 40% dos trabalhadores do local de trabalho são temporários, isto exigirá uma abordagem muito diferente para o bem-estar do canteiro de obras do que geralmente é praticado hoje. Abordagem de hoje centra-se principalmente na redução de risco que tem uma perspectiva de longo prazo. Trabalhadores temporários, obviamente, exigem uma perspectiva de curto prazo.
Para uma platéia de trabalhadores temporários, um foco de programa de bem-estar de canteiro de obras será necessário na utilização eficaz dos cuidados de saúde relacionados a recursos e desempenho humano, não a prevenção de doenças. A melhor ajuda trabalhadores temporários adequadamente acessar serviços de saúde, programação de bem-estar, com foco na programação de auto-cuidado médica seria uma grande estratégia.
Para aprimorar o desempenho humano, programação de bem-estar do local de trabalho pode incluir temas como: gestão de energia, vitalidade, gestão do stress, pontos fortes, psicologia do desempenho, fadiga, pensamento crítico, tomada de decisões, resolução de problemas, noivado e outros tópicos e habilidades que podem ter um impacto imediato no desempenho.
Mulheres deixando as corporações
Se as mulheres deixam as corporações em grandes números, vejo isto tendo pelo menos dois impactos no bem-estar do canteiro de obras. O primeiro será a necessidade de equipamento mais de perto a programação disponível para as necessidades, desejos e interesses dos homens. Os homens têm sido historicamente menos inclinados do que as mulheres a participar da programação do canteiro de obras com base. Em segundo lugar, a programação será necessário alinhar estreitamente com os interesses de necessidades e desejos das mulheres restantes para fornece-los com uma razão de "valor acrescentado" para permanecer com a corporação.
A nova maioria
Quando as minorias de hoje se tornar a nova maioria, programação de bem-estar worksite obviamente precisará refletir as necessidades, as práticas e os aspectos culturais associados com a nova maioria. Materiais e recursos de programação precisará ser multirracial e multicultural em sua perspectiva. Os profissionais do programa também precisará se sentir confortável no seu conhecimento e compreensão dos empregados que comporão a nova maioria.
Menos trabalhadores
Se mais de 40% da força de trabalho dos EUA sai da força de trabalho na próxima década, isto irá colocar uma pressão crescente sobre os restantes trabalhadores. Com menos trabalhadores, sendo disponível no futuro, a mentalidade do "fazer mais com menos" certamente irá predominar. Numa perspectiva de programação, isto significa programação vai precisar se concentrar mais no desempenho humano, especificamente abordando áreas tais como: estresse gestão, engajamento dos funcionários e a prevenção de burn-out.
Tendência de bônus: Organizações saudáveis
Se há uma tendência de over-arching emergentes no bem-estar do canteiro de obras, hoje, eu diria que é o reconhecimento de que precisamos para a saúde organizacional de endereço assim como precisamos de saúde do trabalhador individual de endereço. Bem-estar do canteiro de obras no futuro será sobre como criar organizações saudáveis tanto quanto hoje é sobre a criação de funcionários saudáveis.
Tendências, mesmo que eles nunca realmente a materializar-se quase, são sempre sobre a mudança. Programas de bem-estar do local de trabalho precisam ser capaz de mudar sua programação, com os tempos, também.