O fato de que menos de 50% dos programas de bem-estar no local de trabalho hoje realizar qualquer tipo de programa de análise ou avaliação é uma questão problemática enorme. Melhor, você pode gerenciar e melhorar o que você mede. E você quer gerenciar melhor e melhorar o seu programa, conforme necessário, certo?
Basicamente, existem três grandes áreas dentro de seu programa de bem-estar que você pode avaliar. Eles são: estrutura do programa, como o programa está sendo entregue e do programa esperados resultados.
Estrutura do programa
Pesquisa encontrou que eficaz, programas de bem-estar de canteiro de obras de sucesso são bem desenhados e abrangente na sua abordagem. Portanto, uma avaliação da estrutura do programa centra-se na chaves componentes estruturais estejam no lugar. Para avaliar o seu programa, você precisa se perguntar as seguintes questões:
1. quão comprometida é a liderança da sua organização para o programa?
2. sua programação e intervenções com base nas necessidades identificadas por sua abrangente, avaliação das necessidades de toda a organização?
3. são sua programação e intervenções alinhadas às características demográficas e saúde status de seu público-alvo?
4. os tópicos abordados são relevantes para seu público-alvo?
5. são sua programação e intervenções baseadas em evidências?
6. coerência, consistência e integração existem entre os vários componentes do seu programa?
7. se você usar incentivos, faz o valor igual ou exceder os requisitos necessários para obter os incentivos?
8. são seus incentivos adequadamente projetados para a sua finalidade?
9. o seu programa tem suficientes recursos alocados e é o pessoal adequado?
10. os fatores organizacionais necessários são importantes para o sucesso integrado ao design do programa?
11. é o programa visto como sendo uma característica permanente, integrada de benefícios dos empregados?
12. é o programa alinhado com a cultura de sua organização?
13. existe uma infra-estrutura de avaliação no lugar para acompanhamento de resultados e impacto do programa?
Entrega do programa
Avaliando a entrega do seu programa, normalmente, é chamado um tipo de processo de avaliação. Uma avaliação de processo normalmente examina o quanto seu programa está sendo implantado, se a implementação está indo de acordo com o plano e como está funcionando a operação e sistemas de entrega. Avaliações de entrega do programa também examinar se o feedback está sendo rotineiramente desde que permitirá quaisquer alterações necessárias ou necessários ocorrer.
Perguntas relevantes para o processo de avaliação incluem:
1. são os programas atingir e envolver o seu público-alvo desejado?
2. quantos participarem?
3. são participantes concluir as intervenções?
4. os participantes avançam em sua prontidão para mudar comportamentos?
5. são participantes, tornando-se mais empenhados em melhorar a sua saúde?
6. quão satisfeitos você participantes com o programa?
7. são a programação e intervenções relevantes para suas necessidades?
8. é o programa sendo entregue de forma semelhante em todos os locais ou postos de trabalho?
9. são comunicações e estratégias de branding recebendo a atenção do público-alvo?
10. fazer a programação e intervenções rendem participação sustentada ao longo do tempo?
Resultados
Essencialmente, os resultados de medição é determinar se seu programa está a alcançar o seu propósito desejado, metas e objetivos dentro de um determinado período de tempo. Normalmente, a avaliação dos resultados é a principal preocupação do empregador e programa funcionários ou fornecedores. Suas expectativas estão sendo atendidas?
Os resultados esperados podem diferir de uma organização para organização, mas normalmente caem em uma ou mais das três categorias: melhorias da saúde, segurança e bem-estar dos participantes do programa, redução de custos (geralmente vistas como sendo de saúde relacionadas com economia de custos), enhanced individual e métricas de desempenho de negócios e uma organização global mais saudável.
Falando em avaliações de resultados, é importante notar que a realização de uma análise rigorosa e credível de ROI é demorado, caro e requer um alto nível de especialização em análise estatística, pesquisa de serviços de saúde, Econometria e design de plano de benefício. Uma medida ideal de ROI seria para medir custos e poupança associada a cada componente do programa separadamente.
Medir o valor que oferece um programa de bem-estar do local de trabalho é uma estratégia muito melhor e mais facilmente factível para a maioria dos empregadores. Valor monetário é um tipo de medida de valor. Esta visão mais ampla de valor permite que o programa de bem-estar do canteiro de obras ser visto à luz do valor completo pode trazer para o empregador e a melhoria da saúde e o bem-estar do público-alvo.