Se você é responsável por empregar em sua empresa, você pode ser tentado para torná-lo em profundidade de uma processo que não deixa pedra sobre pedra em um esforço para encontrar os candidatos ideais. Uma abordagem melhor é seguir o exemplo do Google, mantendo-se simples.
A gigante de tecnologia eliminou perguntas que odeiam candidatos de resolução de problemas complexos. Ele também contrariou a Convenção, reduzindo a ênfase na média. Mantra do Google é a aderir ao seus consistentemente altas expectativas para os candidatos. Sua lógica é que, nunca deixando a contratação deslizamentos de padrões, vai continuar a trazer em um fluxo de trabalhadores talentosos e inteligentes que desafiam a força de trabalho atual para permanecer em seus calcanhares.
É tentador para preencher um papel com um candidato ligeiramente inferior apenas para eliminar uma das gritantes necessidades da empresa. Ainda quando você abaixa a barra para uma solução temporária, você vai diluir talentos da sua organização. A longo prazo uma decisão feita às pressas, assim vai sair pela culatra. Nunca diminuindo sua barra de contrata, você vai manter uma força de trabalho overachieving que consistentemente proporciona um desempenho de topo.
Assim que você diminuir o padrão de nepotismo ou quando pressionado pelo tempo, você vai começar um efeito dominó. Isto é especialmente verdadeiro se você está empregando alguém de recursos humanos. A abaixo média candidato que não se enquadra sua vontade normalmente elevados padrões provável superior alguém um pouco menos talentosos e difícil de trabalhar do que eles mesmos. Essa pessoa por sua vez fará o mesmo até que sua organização está cheia de empregados médios.
Levar uma página do livro do Google e o controle de contratação nas mãos dos gerentes. Em vez disso, quando se trata baixo para a decisão final, utilize toda a Comissão. Isto fornece um sistema de pesos e contrapesos que não vai permitir que uma pessoa flex seu poder e contratar alguém que não conheça os elevados padrões da empresa. Embora seja difícil de acreditar, a palavra é o CEO do Google, Larry Page, clientes pessoalmente cada oferta que é estendida a um potencial empregado.
É claro que a empresa mais bem sucedida do planeta não é preciso contratar levemente. Além de sua abordagem da Comissão com base, eles também utilizam um número de soluções de alta tecnologia que ajudam a reduzir o campo incrivelmente grande de candidatos. Uma dessas ferramentas é o requerente rastreamento sistema, comumente chamado de ATS. Este software possibilita que o pessoal de recursos humanos para peneirar uma piscina aparentemente interminável de dados perspectiva. Ele filtra, currículos, aplicativos e outras informações para identificar candidatos que melhor se encaixam a sua posição aberta. Desta forma, você pode dedicar recursos do seu departamento de contratação entrevistando e pesquisando os diamantes que ATS descobriu a rosca.