Alinhar objetivos de pessoal para os objetivos de negócios às vezes não é tarefa fácil. No entanto, se você seguir esta fórmula simples facilitará sua vida como um supervisor ou gerente um pouco. Ele também vai fazer seu relacionamento comercial com seus empregados, mais fortes e também mais simples na gestão de suas expectativas
Em primeiro lugar, como supervisor, você precisa entender que este processo é uma abordagem colaborativa. Se você usar esse processo de alguma forma ditatorial com o empregado receberá muito pouco a zero compromisso com o resultado que você deseja alcançar.
Em seguida, você precisa coletar um número de documentos e informações antes de iniciar o processo de alinhamento. Você precisa de uma cópia dos valores da empresa. Estes podem ser encontrados o maior parte do tempo no site da empresa. Se não, quais são os verdadeiros valores de qualquer empresa? Você pode ver um número de coisas como fornecendo um produto a um preço justo, qualidade, etc. No entanto, existem quatro fatores de valor condução para empresas-fazer um lucro, sendo eficiente, economizando tempo (fazendo um lucro e sendo eficiente) e o meu favorito..--dando volta (envolvimento da Comunidade, doando tempo, material ou dinheiro para a Comunidade). Estes devem ser a base para o alinhamento dos objetivos do negócio para o plano de desempenho individual de cada funcionário ou objetivos.
Em terceiro lugar, você precisa de descrição do trabalho (JD). Se você não tiver um; Escreva um. HR é um bom lugar para obter ajuda, se não, eu posso ajudar se você precisar de ajuda (veja minha informação de contato no final deste artigo). Certifica-se de que o JD está atualizado e abrange todas as tarefas de trabalho chave. Uma tarefa-chave do trabalho é onde o funcionário passa pelo menos 10% do seu tempo realizando ou trabalhando nesta tarefa-chave do trabalho. Você também precisa identificar as habilidades e experiência necessárias para que o empregado ser bem sucedido em um determinado trabalho. É conveniente antes de definir metas para os negócios, para revisar o JD com o empregado. Isto é muito importante e não deve ser menosprezado. Você também pode fazer tarefas no JD, por exemplo, para conter as despesas operacionais, encontrando fornecedores competitivos etc. como parte do JD. Desta forma, você começa o processo de alinhamento para os verdadeiros valores da empresa.
Passar para o próximo passo: você precisa de curto prazo e objectivos negócio longo prazo da empresa. Estas são normalmente fornecidas pela gerência superior nível C ou o CEO se dependendo do tamanho da empresa. Estas são metas geralmente financeiras e mercados sendo perseguidos.
Em seguida, você pode desenvolver seus objetivos de plano ou empregado de desempenho do projecto. Este projecto é o ponto de partida para suas discussões de empregado. As metas para os funcionários precisam ser quantificáveis, ter aspecto de qualidade a eles, desafiador e factível. Por favor, tenha em mente para definir metas para a empresa tanto e objetivo de pelo menos um empregado pessoal (por exemplo, obter uma certificação como PMP, CFA, CPA, CCNA, CCNP etc.). Eu acredito em manter as coisas simples, então cinco gols e não mais do que sete gols no plano de desempenho, devem ser postas em prática durante o período de desempenho.
Finalmente, você precisa de um plano de treinamento ou plano de desenvolvimento da formação (o caminho caminho para atingir os objectivos. Estes planos devem ser um conjunto de tarefas que o funcionário deve ficar bom em, ou ganhar experiência para realizar o seu trabalho e para atingir com sucesso seus objetivos. Isto é geralmente centralizado no supervisor. Isto significa que o supervisor rascunhos, inicialmente, tudo o que eles gostariam de ver um empregado ser um perito em para atingir com sucesso seus objetivos. Então, este plano é coordenado com o empregado. Encontro dos funcionários realmente abraçando esta parte do processo, no que se refere ao seu desenvolvimento pessoal e profissional e crescimento que são de uma importância primordial para alcançar qualquer objetivo ou alinhamento com o negócio.
Lembre-se em cada etapa é importante que o empregado participar e colaborar no processo. Se a qualquer momento o empregado se sente forçado durante o processo, probabilidade de alcançar as metas vai cair para cerca de 10 por cento ou menos. Ao contrário de 80% a 90% de probabilidade de sucesso quando compromisso total é feito pelo empregado voluntariamente.
Novamente, alinhar objetivos pessoal ou o plano de desempenho para os objetivos de negócio pode ser uma tarefa fácil se você seguir este processo colaborativo. Também tornará gerenciando as expectativas do seu empregado mais fácil e construir um forte relacionamento de negócio com o empregado.