Pesquisadores no campo da gestão estratégica de recursos humanos (GRH) e desenvolvimento de recursos humanos (DRH) têm enfatizado a vista que sistemas de práticas de recursos humanos (RH) podem levar a um maior desempenho firme e ser fontes de vantagens competitivas sustentadas. Para fins de esclarecimento, a discussão de práticas de RH neste trabalho incluirá tanto HRM e DRH.
Competências de RH lidar com o conhecimento, habilidades e valores que profissionais de sucesso recursos humanos (RH) demonstram em todos os tipos de posições, empresas e regiões geográficas. As técnicas ajudam aqueles profissionais arquiteto, treinador, design e facilitam programas para operações eficazes, resultando em organizações mais eficientes e conteúdas.
Em competir na economia global tumultuado de hoje, existem inúmeras oportunidades e desafios para as empresas da Arábia Saudita. É esperado que o RH função nestes parceiros empresas efetivamente em ajudar a empresa a criar e sustentar vantagens competitivas. Para funcionar eficazmente em RH, profissionais têm de dominar as competências necessárias e esse domínio de conhecimento HR vem de saber os conceitos, linguagem, lógica, pesquisa e práticas de RH. Além disso, o domínio de habilidades vem de ser capaz de aplicar os conhecimentos para configurações específicas do negócio. Os profissionais de recursos humanos (RH) são responsáveis por aliviar o impacto das mudanças em sua organização e para proteger os trabalhadores contra os efeitos colaterais destas mudanças inevitáveis. Como as empresas fazem mudanças e Arábia Saudita continua a fazer mudanças em suas práticas de negócios, profissionais de RH são esperados para ser parceiros vitais e na ajuda do fim para produzir um significativo aumento de desempenho a nível individual e organizacional. Profissionais de RH que são incapazes de funcionar como agentes de mudança inevitavelmente irão criar uma barreira contra seus tornando-se um parceiro estratégico bem integrado.
Portanto, o papel de agente de mudança também Medeia a relação entre determinadas competências de RH e o desempenho organizacional. Esta pesquisa visa: (i) determinar se as competências são preditivas de sucesso na profissão de RH na Arábia Saudita, (ii) compreender como competências variam por tipo de posição dentro de RH (nível de entrada, gerente, diretor e executivos), (iii) determinar se existe uma relação entre competências específicas e responsabilidades particulares de profissionais de RH e (iv) determinar a relação entre educação, anos de experiência de HR, competências e remuneração. Competência de um indivíduo, conforme definido pelo é o conhecimento, habilidades, habilidades ou características de personalidade que influenciam diretamente o desempenho.
Sugere-se que o alto desempenho profissionais de RH pensam e agir de fora/no que significa que RH deve virar fora tendências de negócios e as expectativas das partes interessadas em ações internas. Profissionais de RH eficazes são ativistas supostamente credíveis que envolvem a fazer o que prometem, relações de confiança pessoal do prédio e ser invocado.
Como a Arábia Saudita continua a se concentrar em RH Estratégico e construção de capacidades organizacionais através das pessoas, a área de RH torna-se um jogador ainda mais crítico. Embora a literatura de gestão estratégica de recursos humanos tem enfatizado o valor da integração da gestão de recursos humanos em gestão estratégica, o mecanismo através do qual a integração estratégica das funções de RH contribui para a melhoria do desempenho da empresa é relativamente desconhecido. Este documento ajuda a fornecer algum entendimento de RH na Arábia Saudita e criticamente, áreas em que RH profissionais devem nos concentrar em tornar-se parceiros de negócios estratégicos.
Participação estratégica é importante para os profissionais de RH que desejam ter aumentado a influência em suas organizações. No futuro estudos, tencionamos analisar como diferentes práticas de RH no desempenho da empresa impacto organizações Saudita e também examinar a demografia dos profissionais de RH e as relações de seu desempenho.