Programas de bem-estar do local de trabalho e cultura organizacional devem ser alinhados. Você quer um programa de bem-estar de sucesso e sustentável local de trabalho não é?
Podemos todos aprender com o melhor. Um guia foi criado para ajudar-na todos a aprender com as empresas em 2014 Fortune 100 melhores empresas para trabalhar para a lista. O guia para a grandeza é posto para fora pela empresa de consultoria Great Place to Work.
De acordo com o guia, dois temas se destacou entre os vencedores do prêmio de 2014: um compromisso com o desenvolvimento dos colaboradores e uma cultura de empresa forte. Os vencedores ver tendo uma cultura de empresa forte como sendo fundamental para o sucesso do negócio. Desenvolvimento dos colaboradores e a empresa forte cultura foram vistos pelos vencedores, como sendo as principais prioridades estratégicas.
Porque é que esta informação é importante para você como coordenador do programa de bem-estar de canteiro de obras? Acho que a cultura aqui. Bem-estar de cultura e funcionário de empresa deve ser alinhado. Se você está interessado em criar uma cultura organizacional forte, positiva e saudável como uma prioridade estratégica, isto representa uma grande oportunidade para você. Como coordenador do programa de bem-estar do canteiro de obras, chegar aos outros dentro da sua organização interessada em mudança de cultura para colaborar e integrar os esforços de mudança cultural que está todos fazendo brotar.
Há muita conversa tomando lugar agora na Comunidade de bem-estar de canteiro de obras sobre a cultura e seu papel na saúde do empregado. Muito da conversa é sobre a criação de uma cultura de saúde. Mas isso é nossa melhor estratégia? Acho que não. Acredito que estamos melhores promover a criação de culturas organizacionais, positivas, não só uma cultura de saúde.
Para as 100 melhores empresas para você trabalhar, uma cultura forte e positiva é vista como sendo uma vantagem competitiva, um motorista de negócios e um diferencial poderoso e fundamental para o sucesso a longo prazo. Então, como podem ser uma cultura de saúde e uma cultura organizacional saudável, positiva diferentes?
Cultura da saúde
Enquanto cultura da saúde ou bem-estar é muito usada, é difícil encontrar uma definição específica. Com base na minha leitura, entendo a cultura da saúde ou bem-estar significa - fatores dentro da organização que criar e apoiar as oportunidades para os funcionários escolher e adotar práticas de estilo de vida saudável. Mas, se nosso objetivo é a criação de uma forte, positiva, cultura de empresa saudável, é criar uma cultura de saúde/bem-estar suficientemente ampla ou englobando o suficiente? E quanto os outros elementos de uma cultura organizacional positiva, saudável, tais como a segurança do empregado, confiança, responsabilidade, transparência, etc.? Não acredito que uma cultura de saúde/bem-estar nos levará para onde precisamos ser.
Cultura organizacional positiva, saudável
Uma cultura organizacional positiva, saudável é uma cultura forte, autêntico pessoas centradas que valoriza a saúde do trabalhador e segurança, respeito, responsabilidade, confiança, honestidade, imparcialidade, orgulho e integridade. É uma cultura que os funcionários podem tanto otimamente alcançar e contribuir para a missão da organização e o sucesso em um ambiente de trabalho seguro, onde os funcionários podem trabalhar com segurança enquanto permanecendo ambos fisicamente e mentalmente saudável.
Uma cultura positiva, saudável tem quatro critérios:
1. A filosofia da organização baseia-se nos valores do núcleo forte pessoas centradas.
2. Empregado e valores organizacionais estão alinhados.
3. Uma cultura organizacional forte, positiva, saudável é vista como uma prioridade estratégica fundamental.
4. Comportamento diário do cada empregado reflete os valores fundamentais.
Qual você prefere esforçaria para: uma cultura de saúde ou bem-estar ou uma forte, positiva, saudável cultura organizacional?