Não há nada mais importante - para seu pessoal e sucesso - do que contratar gente grande da empresa. Nada. Lou Adler, Presidente do grupo Adler & autor "contratar com sua cabeça"
Vamos enfrentá-lo. Contratar é uma das coisas mais difíceis que você nunca mais vai fazer negócio.
Com ou sem um departamento de RH para ajudá-lo, encontrar o talento certo quando você precisar dele é o eixo central de seu se tornar sucesso. Aqui está algum know-how "insider"...
1. Definir as habilidades que você precisa
Eu sou um crente forte em não contratar por instinto. Fiz isso muitas vezes ao longo dos anos e às vezes seu mesmo foi bem sucedida. Mas de longe os maiores sucessos de contratação foram aqueles onde eu sentei com a minha equipa e definido exatamente quais competências e comportamentos eram necessários e em que ordem.
Meu primeiro negócio foi uma empresa de recrutamento dedicada a contratação de funcionários e prestadores de serviços de alta tecnologia. Quando chegou a hora de crescer... eu precisava contratar alguém totalmente dedicado que estar tão empenhados como eu servindo clientes e crescimento do negócio. E precisava de fortes habilidades de serviço administrativas e de atendimento ao cliente, no entanto, isto não era uma área que eu sabia muito sobre.
2. Saber onde olhar
Virei-me para uma empresa de pessoal administrativa para candidatos de direita-ajuste de fonte para mim. Isso levantou um monte de sobrancelhas (alguém como eu dar o negócio de um concorrente potencial), mas funcionou brilhantemente. Tão bem que eu usei essa mesmo recrutamento empresa três vezes durante um período de dez anos, cada vez ficando exatamente o que eu precisava.
Falar nisso, por que não me entrego o mesmo Conselho que eu tinha sido dishing a potenciais clientes
3. Fazer as perguntas certas
Você tem algumas grandes candidatos alinhados para entrevistas. Você já fez seu prescreening e pode presumir que eles podem ser altamente motivados e com fome para bater para fora outros candidatos a emprego.
Os candidatos mais qualificados serão seus trejeitos e gestos de espelhamento e fazendo tudo em seu poder para fazer como eles. E tudo bem. Mas, além de demonstrar para as vendas malandreco, não diz nada sobre as suas competências essenciais, ou o que eles vão ser como na linha de fogo.
4. Desafiar seus comportamentos
Prepare duas ou três cenários desafiadores que estão normalmente associados com a posição que você está tentando preencher. Isto trará para fora Aquiles do cada candidato a curar e rapidamente resolver os candidatos mais ou menos com os jogadores de nível você está tentando contratar.
Você vai precisar montar vários cenários para medir com precisão as habilidades de cada candidato - como eles se relacionam com suas necessidades exatas. Então pedir a cada um para descrever como seria lidar com, endereço ou responder a cada cenário.
5. Relógio para sinais
Aqui está o que procurar para aprender o que você precisa saber sobre cada candidato:
Eles podem pensar em seus pés e manter a calmos enquanto malabarismos múltiplas demandas?
Como eles lidar com pessoas difíceis?
Tomam a iniciativa para resolver problemas?
Eles são responsáveis por seus comportamentos no final do dia?
Eles podem manter um equilíbrio a lidar com os outros e fazer seu trabalho?
Estas são apenas algumas das habilidades inerentes que você vai querer estar procurando em seus jogadores de nível, e que são fundamentais para que você tem do seu lado - não os concorrentes.