Geração y para a sua empresa de recrutamento pode trazer entusiasmo, insights juvenil e um impressionante nível de energia e capacidade de interagir com as pessoas e com tecnologia para sua empresa. No entanto, recrutar Millennials vem com seus próprios truques do comércio. Millennials foram criados com a tecnologia e a sua familiaridade e facilidade com o mundo on-line é uma das maiores forças que podem trazer para a mesa de negociações e a sala de conferências. Quando Millennials conectar-se com uma empresa eles são vinculados em e on-line desde o ponto de partida. Este forte interesse em tecnologia pode e deve ser usado pela empresa mais experiente no processo de contratação. Note, no entanto, que enquanto millennials executar no grid, eles também estão interessados em treinamento, avanço, feedback e equilíbrio trabalho/vida.
Um dos meios de utilizar a tecnologia no processo de contratação é empregando um sistema de rastreamento de requerente. Isto é simplesmente uma aplicação de software que monitora currículos e aplicações. Um requerente tracking system (ATS), que às vezes é conhecido como um sistema de gestão de talentos (TMS), oferece a conveniência de armazenar e monitoramento de aplicações em um único local, que é um simples, elegante e o caminho lógico para o escritório de recursos humanos manter o controle de dados de funcionários da perspectiva"dados são também coletados de aplicações internas através de front-end, o ATS localizado no site da empresa ou são extraídos dos requerentes em placas do trabalho (1)."
Agora que você está ansioso para utilizar a energia e especialização Millennials pode trazer para sua empresa, e você já coletou e abatidos os aplicativos com o ATS, como você mover para a próxima etapa, o processo de seleção? A resposta para isso é a técnica de tempo honrado: a entrevista.
Em "2 passos para contratar e reter o direito milenar" por Bruce Mayhew (2), ele postula a idéia de que fazer perguntas hipotéticas para simulada problemas pode não ser a melhor maneira de testar o ajuste do candidato com a sua organização. Em vez disso, Mayhew, sugiro que você e o empregado em perspectiva serão melhor servidos por ir com uma entrevista de evento de comportamento (BEI) que usa real passado eventos, respostas e valores para descobrir o comportamento previsível do requerente. Esta abordagem baseia-se na idéia de que, passado o comportamento, é um indicador de comportamento futuro.
A segunda sugestão de Mayhew estabelece é que agora é a hora de usar as habilidades de comunicação para iniciar um diálogo interpessoal sobre quais são suas expectativas para a posição, e quais são suas expectativas e objetivos no que diz respeito à situação e a empresa. Mayhew sabe que "mais jovens, mais experientes, empregados que podem ajudar sua empresa a responder criativamente a um mercado em rápida mutação" são um verdadeiro trunfo, e que descobrir o que Millennials está procurando em um ambiente de trabalho pode levar para o melhor ajuste entre empresa e empregado. Millennials, erguidos em tecnologia, tem habilidades excelentes comunicações. Use isso para seu benefício e a deles. Após você ter contratado o seu candidato, Mayhew sugere tendo uma segunda entrevista para fornecer feedback sobre por que eles escolheram para ir com sua empresa e para dar informações sobre o processo de contratação.