Programas de bem-estar de canteiro de obras podem entregar uma série de benefícios para os empregadores. Leia sobre como aprender sobre dois - produtividade e Presenteísmo.
Presenteísmo:
Este termo foi cunhado para descrever o empregado que está presente no trabalho, mas não engajados no trabalho por causa de algum tipo de doença. Portanto, acredito que pode-se dizer que o Presenteísmo é uma subcategoria do empregado não-engajados. Um funcionário não-engajados também está presente no trabalho, mas não envolvidos no trabalho. Além de saúde do empregado, família questões (saúde familiar, cuidados dando e conflitos familiares) e local de trabalho (trabalho caber, cultura caber e relações de trabalho - peer e de supervisão) também podem ser motivos para a falta de engajamento dos funcionários.
Através de suas pesquisas sobre o engajamento dos funcionários, Gallup determinou que noivos empregados são geralmente em melhor saúde e ter práticas de estilo de vida mais saudáveis de funcionários não-engajados. Também verificou que funcionários engajados têm menor incidência de doença crônica, quando comparados aos empregados não-engajados. Gallup encontrou também que funcionários engajados também são mais propensos a participar de programas de bem-estar de canteiro de obras.
Pesquisadores sugerem que os custos de Presenteísmo um empregador 2 - 4 vezes e que o empregador gasta em saúde do trabalhador direto custos relacionados. Apesar de medidas validadas existem para Presenteísmo, Presenteísmo permanece não mensurável na maioria dos locais de trabalho. Esta falta de medição, em conjunto com a entidade patronal não precisar escrever um cheque para custos do Presenteísmo, geralmente resulta em Presenteísmo, não sendo o foco do programa de bem-estar do empregador local de trabalho.
Entre os custos indiretos e os resultados da pesquisa de Gallup no engajamento dos funcionários, parece-me que o Presenteísmo merece mais atenção do que ele atualmente está recebendo.
Produtividade:
O nível e a qualidade de produtividade dos funcionários muitas vezes são determinantes do sucesso de uma empresa ou organização. Simplificando, quanto maior o nível de produção empregado e qualidade, as mercadorias mais estará disponível para os serviços mais que o empregador é capaz de fornecer ao cliente ou do empregador para vender.
Essencialmente, a produtividade é a quantidade de bens e serviços que um trabalhador produz em um determinado período de tempo. Dimensões quantitativas e qualitativas podem influenciar o lado de entrada do funcionário da equação de produtividade. Estas dimensões podem incluir:
• O local de trabalho do físico ambiente (temperatura, iluminação, ruído, questões ergonômicas, localização física e fatores tecnológicos
• Cultura organizacional - crenças, valores, atitudes, juntamente com fatores motivacionais e comportamentais
• Clima organizacional - ambientes gerenciais, organizacionais, económicos, políticos e jurídicos
• Níveis de flexibilidade dos mercados de trabalho interno e a organização de atividades de trabalho
• Recompensas individuais e sistemas de pagamento, a eficácia dos sistemas de gestão de pessoal (recrutamento, treinamento, comunicação, etc.)
Engajamento dos funcionários e desempenho (produtividade) estão intimamente ligados. Gallup identificou 9 resultados de desempenho específicos relacionados com o engajamento dos funcionários:
• Avaliações de cliente
• Rentabilidade
• Produtividade
• Rotatividade de funcionários
• Segurança incidentes relacionados com
• Segurança do paciente incidentes relacionados com
• Roubo de empregado
• Absentismo
• Qualidade (defeitos)
Gallup encontrou também que as unidades de negócios e trabalho com altos níveis de engajamento dos funcionários quase dobraram suas chances de sucesso. Também encontraram que o engajamento dos funcionários alta também resultou em maior lucro por ação.
Com a conexão entre o engajamento dos funcionários, presentismo e produtividade e claro, por que você não quer presentismo e produtividade para ser o foco de seu programa de bem-estar do canteiro de obras?