Há uma pergunta como para se ajudar os funcionários a encontrar equilíbrio entre trabalho e vida é uma questão de responsabilidade social ou simplesmente bons negócios. A resposta é que é os dois.
Você sabia?
Alguns dos benefícios incluídos nos programas de trabalho e vida do empregador mais comuns incluem:
O Flex-Time
Vestido casual
Cuidados infantis
Subsídios de ginásio
Tempo de férias
Programas de assistência do empregado
Teletrabalho
Família sair
Partilha do trabalho
Idosos
Loja interna
Enquanto não é sempre fácil de medir os reais benefícios monetários de instituir políticas de equilíbrio trabalho-vida, eles geralmente são notados no Reino de recursos humanos. Por exemplo, recrutamento pode ser significativamente melhorado adoptando estes tipos de políticas. Da mesma forma, a retenção é positivamente afetada. Ambas as classificações de serviço de lealdade e cliente funcionário tendem a ser maior depois empresas aprovar esses tipos de políticas, também.
Estima-se que nos próximos 30-40 anos, equilíbrio trabalho-vida será o maior problema do local de trabalho. Empresas que começ a bordo agora vão estar bem preparadas para esta tendência. Uma das melhores maneiras de criar um programa que realmente funciona é capacitar os funcionários a fazer suas próprias mudanças de vida. Além de oferecer um horário flexível ou a Academia, por exemplo, muitas empresas ser mais vatajoso oferecer trabalho-vida real equilíbrio treinamento de funcionários. Em alguns casos, isso é conseguido por trazer treinadores de vida para ajudar os funcionários a desenvolver tanto profissionalmente e pessoalmente.
Implementação de um programa de equilíbrio trabalho-vida pode ser um movimento de todos os seus próprios, ou ele pode cair sob o rótulo de "saúde e segurança." Um dos benefícios mais importantes destes tipos de programas é que eles afetam positivamente a saúde geral dos funcionários, bem como a segurança do ambiente de trabalho. Stress-induzi diminuição de doenças, como acidentes no trabalho. Tal programa pode também cair sob uma variedade de títulos departamentais. Enquanto isso pode ser uma extensão do trabalho realizado pelos recursos humanos, simplesmente também pode ser considerado um acordo coletivo geral entre todos os departamentos.
Claro, o tipo de políticas implementadas deve complementar sua indústria específica, bem como a cultura de sua organização. Por exemplo, uma empresa que se concentra em assuntos de família, seja através de seu trabalho ou a atmosfera global, seria um lugar ideal para considerar puericultura incentivos para os funcionários. Um negócio que se concentra no atletismo ou actividades ao ar livre seria um bom candidato para iniciar um programa de associação de ginásio.
Simplesmente oferecendo alguns incentivos podem não ser suficiente. A fim de que o programa funcione, a empresa precisa envolver os funcionários no processo. Além de funcionários para sugestões pedindo os tipos de condições de implementar, também deve haver oportunidades para feedback sobre o programa. Em alguns casos, pode até ser útil para educar os funcionários sobre as vantagens do programa e ativamente incentivá-los a tirar vantagem disso.
Quando tudo é dito e feito, não é trabalho do empregador para estabelecer o equilíbrio entre trabalho e vida para um empregado. Por outro lado, criando oportunidades de crescimento pessoal e desenvolvimento, uma empresa vai encontrar que ambas as partes são enriquecidas.