Como coordenador de bem-estar de canteiro de obras, parte de seu papel é ser um agente de mudança para mudanças individuais e mudanças organizacionais. Você quer ser um agente de mudança bem sucedido não é?
Cultura sempre seria maior estratégia, puro e simples. Seu programa de bem-estar do canteiro de obras deve inicialmente reconhecer e alinhar-se com a cultura organizacional existente e se necessário, lançar uma iniciativa para mudar a cultura da organização.
Dr. Judd Allen é um líder especialista em mudança de cultura saudável. Dr. Allen escreve que "a mudança de cultura é um processo a longo prazo que é melhor alcançado sistematicamente. Na maioria das organizações, 4 fases - realizadas ao longo de um ano ou mais - compõem uma abordagem prática." (Allen, 2008, p. 44). 4 Modelo de fase do Dr. Allen inclui:
Fase 1: preparação
Esta fase é sobre análise de cultura/clima, objetiva definição e desenvolvimento de líderes de mudança e os líderes de cultura saudável. A análise é realizada através de pesquisas de clima/cultura, concentrado de entrevistas e observação.
Fase #2: envolvimento
Nesta fase, a visão da nova cultura é apresentada para todos os níveis dentro da organização. Na sequência da introdução da visão, empregados recebem a oportunidade de definir objectivos pessoais de saúde e bem-estar.
Fase #3: integração
A fase de integração é alinhar os pontos de contato cultural com a nova cultura desejada. Um ponto de contato cultural é um ponto onde a cultura e o empregado se conectar ou tocar. As culturas geralmente têm 10 pontos de toque diferente. Estes 10 pontos são:
1. Modelagem - mais modelos de papel (empregados e liderança) exibindo comportamentos saudáveis juntamente com menos modelos exibindo comportamentos insalubres.
2. Recompensas e reconhecimento - reconhecimento e recompensa dos comportamentos saudáveis juntamente com menos reconhecimento e gratificante de comportamentos insalubres
3. Empurra - volta - empurra de volta contra comportamentos insalubres
4. Recrutamento e seleção - apresentando os benefícios da cultura do bem-estar da organização durante o processo de recrutamento e como uma ferramenta para a retenção do empregado
5. Primeiras impressões e orientação - recebendo novos empregados fora para um bem-estar boa começam durante o processo de ambientação
6. Aprendizagem e treinamento - fornecendo funcionários com os conhecimentos e habilidades necessárias para tornar e manter comportamentos de estilo de vida saudável
7. Tradições e símbolos - ajuste da organização atuais tradições e símbolos para ser consistente com a nova cultura saudável
8. Comunicação - incorporando mensagens de bem-estar e bem-estar em comunicações da organização; colocar mecanismos no lugar para facilitar o recebimento de feedback sobre como estão as iniciativas de mudança e bem-estar.
9. Relação desenvolvimento - edifício e oferecendo oportunidades para estabelecer e fortalecer a conexão social e apoio em torno de atividades saudáveis
10. Recurso compromisso - disposição da área financeira, pessoal, tempo, espaço e equipamentos necessários para apoiar o bem-estar e a iniciativas de mudança de cultura
Fase #4: sustentabilidade
Sustentabilidade inclui coisas como avaliar o progresso da mudança, renovando e estendendo-se a iniciativa de mudança atual, celebrando sucessos e planejamento para a próxima rodada de mudança de cultura.
Programas de bem-estar do local de trabalho bem sucedido e sustentável requerem alinhamento entre o programa e a cultura da organização.
Referência:
Allen, Judd. 2008. Wellness liderança: Criação de ambientes de apoio para funcionários mais saudáveis e mais produtivos. Burlington, Vermont: Healthyculture.com